本文關(guān)鍵詞：中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2009年

中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究

宋中華  

【摘要】： 施工項(xiàng)目歷史悠久,相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但施工項(xiàng)目管理研究作為系統(tǒng)理論體系和方法,在我國(guó)才約二十年的時(shí)間,特別在改革開(kāi)放以后,從魯布格水電項(xiàng)目開(kāi)始我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法,在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步形成了一門(mén)新的管理科學(xué)。隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,投資不斷加大,特別是金融危機(jī)后,國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷增多,施工難度、技術(shù)含量越來(lái)越大、要求也越來(lái)越高,近年來(lái),雖然施工項(xiàng)目管理水平也不斷提高,但伴隨而來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也越來(lái)越明顯。 本文以中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐、以實(shí)踐豐富理論的研究方法,首先概述了有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論,在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)中鐵五局建設(shè)工程在實(shí)施項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題做了深入的分析和探討,正是在這樣的分析前提下,本文提出了完善中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度以及項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施建議。 最后,本文以中鐵五局沈陽(yáng)地鐵一號(hào)線(xiàn)四標(biāo)洪湖北街站工程項(xiàng)目為案例,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究,并得出了一整套行之有效的項(xiàng)目管理方案用于指導(dǎo)中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F284
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-9

第一章 緒論9-17

1.1 研究的背景和意義9-10

1.1.1 研究的背景9-10

1.1.2 研究的意義10

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14

1.3 研究思路和主要內(nèi)容14-15

1.4 研究的方法15-17

第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究理論基礎(chǔ)17-25

2.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論17-18

2.1.1 項(xiàng)目管理概念和內(nèi)容17

2.1.2 項(xiàng)目管理過(guò)程17-18

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論18-25

2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念及特征18-19

2.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)19

2.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理19-25

第三章 中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題25-37

3.1 中鐵五局概況25-26

3.2 中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建26-30

3.2.1 中鐵五局項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)26-29

3.2.2 中鐵五局項(xiàng)目經(jīng)理的任命與職責(zé)29

3.2.3 中鐵五局項(xiàng)目經(jīng)理部的確定29-30

3.3 中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析30-37

3.3.1 項(xiàng)目管理制度存在的問(wèn)題31

3.3.2 項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題31-33

3.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題33-34

3.3.4 項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題34-35

3.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題35-37

第四章 中鐵五局建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策37-49

4.1 完善公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度37-39

4.1.1 組建公司“一次性”項(xiàng)目經(jīng)理部37

4.1.2 建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法37-38

4.1.3 理順公司內(nèi)部?jī)蓪臃蛛x的管理體制38-39

4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施39-41

4.2.1 施工前期的成本管理39-40

4.2.2 施工期間的成本管理40-41

4.2.3 竣工驗(yàn)收階段的成本管理41

4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法及措施41-45

4.3.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)41-42

4.3.2 健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)42

4.3.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制42-43

4.3.4 夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)43

4.3.5 預(yù)控質(zhì)量、防患于未然43-44

4.3.6 把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)44-45

4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的對(duì)策45-47

4.4.1 提高施工人員素質(zhì)45

4.4.2 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別控制45

4.4.3 完善施工技術(shù)保障措施45-46

4.4.4 監(jiān)理單位應(yīng)介入施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理46

4.4.5 建立施工單位安全情況記錄制度46

4.4.6 借鑒國(guó)外建設(shè)工程安全管理經(jīng)驗(yàn)46-47

4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施47-49

4.5.1 制訂公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃47

4.5.2 公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施47-48

4.5.3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查48-49

第五章 案例分析49-57

5.1 工程概況49-50

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組建50-51

5.3 項(xiàng)目部的制度建設(shè)51

5.4 項(xiàng)目成本管理51-53

5.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理53-54

5.6 項(xiàng)目安全管理54-55

5.7 項(xiàng)目進(jìn)度管理55-57

第六章 結(jié)論57-59

6.1 主要結(jié)論57

6.2 展望57-59

參考文獻(xiàn)59-62

附錄162-63

附錄263-64

致謝64-65

攻讀學(xué)位期間主要的研究成果65

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【引證文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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