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蘭州城投房地產(chǎn)公司項目管理現(xiàn)狀分析與對策研究

     論文目錄

中文摘要第1-4頁

ABSTRACT第4-8頁

一、緒論第8-12頁

 (一) 研究背景及意義第8-9頁

 (二) 研究的主要內(nèi)容第9頁

 (三) 研究的思路和方法第9-12頁

二、房地產(chǎn)項目管理理論綜述第12-24頁

 (一) 房地產(chǎn)項目管理內(nèi)涵第12-15頁

 (二) 房地產(chǎn)項目管理理論第15-18頁

 (三) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述第18-20頁

 (四) 國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的借鑒與啟示第20-24頁

三、蘭州城投房地產(chǎn)公司項目管理現(xiàn)狀分析第24-40頁

 (一) 蘭州城投房地產(chǎn)公司簡介第24-26頁

 (二) 公司的內(nèi)外部環(huán)境分析第26-27頁

 (三) 公司SWOT分析第27-29頁

 (四) 蘭州城投房地產(chǎn)公司項目管理問題及原因分析第29-40頁

四、蘭州城投房地產(chǎn)公司改進(jìn)項目管理的對策分析第40-56頁

 (一) 完善的項目組織機(jī)構(gòu),提升項目經(jīng)理的地位第40-42頁

 (二) 加強項目前期各項工作的管理第42-44頁

 (三) 簡化招標(biāo)程序,加強合同審查備案第44-46頁

 (四) 實施全壽命周期項目管理第46-53頁

 (五) 項目收尾銜接及強化物業(yè)服務(wù)意識第53-56頁

五、房地產(chǎn)項目管理實施中的關(guān)鍵問題第56-61頁

 (一) 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持第56-57頁

 (二) 加強人力資源建設(shè)第57-58頁

 (三) 管理方式方法的改進(jìn)第58-59頁

 (四) 注重項目后評價第59-60頁

 (五) 物業(yè)服務(wù)意識的提高第60-61頁

六、結(jié)論與展望第61-62頁

 (一) 本文的主要結(jié)論第61頁

 (二) 需要進(jìn)一步研究的問題第61-62頁

參考文獻(xiàn)第62-63頁

致謝第63-64頁

作者簡歷第64頁

論文編號BS1958209，這篇論文共64頁
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