本文關(guān)鍵詞：精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第２４卷第４期 ２０１０年０８月

工程管理學(xué)報(bào)
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

、，０１．２４

Ｎｏ．４

Ａｕｇ．２０１０

精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理研究
劉艷，陸惠民
（東南大學(xué)土木工程學(xué)院，江蘇南

京２１００９６，Ｅ．ｍａｉｌ：ｌｕｈｕｉｍｉｎ＠ｓｅｕ．ｅｄｕ．ｃｎ） 摘要：精益建造和可持續(xù)建設(shè)都是在建筑業(yè)中應(yīng)用新的思想和方法產(chǎn)生的結(jié)果，可持續(xù)建設(shè)為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式提出了 新的挑戰(zhàn)。精益建造與可持續(xù)建設(shè)的原則在一定方面相通，精益建造的理論體系及內(nèi)容在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著一 定的作用。文章旨在根據(jù)精益建造與可持續(xù)建設(shè)基本理論，分析精益建造理論在可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，研究了精益 建造體系下如何開展可持續(xù)建設(shè)的流程管理、價(jià)值管理和項(xiàng)目管理，為今后可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理提供一種借鑒方法。 關(guān)鍵詞：精益建造；可持續(xù)建設(shè)；任務(wù)管理；流程管理；價(jià)值管理 中圖分類號(hào)：Ｆ４０７．９ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ 文章編號(hào)：１６７４—８８５９（２０１０ Ｊ
０４—４３２—０５

Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＬＩＵ Ｙａｎ，ＬＵ

ｕｎｄｅｒ Ｌｅａｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

Ｈ［ｕｉ．ｍｉｎ

（Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆＣｉｖｉｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｓｏｕｔｈｅａｓｔ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ ２１００９６，Ｃｈｉｎａ，，Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｕｈｕｉｍｉｎ＠ｓｅｕ．ｅｄｕ．ｃｎ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ａｃｈｉｅｖｉｎｇ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ａｎａｌｙｚｅｄ
ａｒｅ

ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ａｐｐｌｙｉｎｇ ｎｅｗ ｉｄｅａｓ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ ｉｎ
ａｌｅ

ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅ

ｓｏｍｅ

ｓｉｍｉｌａｒｉｔｉｅｓ ｉｎ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｔｈｅ
ａ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｔｈｅ

ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｓｙｓｔｅｍ ｐｌａｙｓ

ｒｏｌｅ ｉｎ

ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ

ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，

ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔａｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｆｌｏｗ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｏｎ

ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ

ｔｈｅ ｂａｓｉｃ

ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ ｐｒｏｖｉｄｅｓ
ｆｕｔｕｒｅ．

ａ

ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ ｍｅｔｈｏｄ ｆｏｒ

ｔｈｅ

ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｔａｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｆｌｏｗ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

可持續(xù)建設(shè)（Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是指在 “有效利用資源和遵循生態(tài)原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一 個(gè)健康的建設(shè)環(huán)境并對其保持負(fù)責(zé)的維護(hù)”
（Ｋｉｂｅｒｔ，１９９４ ｏ可持續(xù)建設(shè)遵循了節(jié)約資源、保

耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新 型工程項(xiàng)目管理模式【１】。精益建造的提出對工程項(xiàng) 目管理提供了一種新的思想，其理論體系及其內(nèi)容 在可持續(xù)建設(shè)過中起到一定的貢獻(xiàn)作用。結(jié)合可持 續(xù)建設(shè)的特點(diǎn)，可以將精益建造的思想應(yīng)用到可持 續(xù)建設(shè)過程中。本文結(jié)合精益建造的思想，以精益 建造的ＴＦｖ理論為基礎(chǔ)，對可持續(xù)建設(shè)中如何在任 務(wù)管理、流程管理和價(jià)值管理三方面展開項(xiàng)目管理 進(jìn)行了探討。

護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造舒適環(huán)境的原則，旨在實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)�？v觀文獻(xiàn)，可持續(xù)建設(shè)的研究僅 局限于可持續(xù)建設(shè)的概念、可持續(xù)建筑／綠色建筑評(píng) 價(jià)工具、全生命周期理論在可持續(xù)建設(shè)中的應(yīng)用以 及有關(guān)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料及環(huán)境影響等方面。對 于如何具體開展項(xiàng)目管理尚未明確介紹。精益建造 是將精益生產(chǎn)的理論應(yīng)用到建筑業(yè)并加以改進(jìn)的 一種先進(jìn)的管理思想。它是以生產(chǎn)管理理論為基 礎(chǔ)，以精益建造思想為指導(dǎo)原則，對工程項(xiàng)目管理 過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消
收稿日期：２０１０－０３－０９．

１精益建造理論體系
生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論是生 產(chǎn)過程中存在的三大理論。隨著生產(chǎn)理論研究的深 入，Ｋｏｓｋｅｌａ對這３種理論進(jìn)行整合，形成了新的
ＴＦＶ（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｆｌｏｗ Ｖａｌｕｅ）生產(chǎn)理論。精益

建造理論是在ＴＦＶ理論的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)換、流程和

萬方數(shù)據(jù)

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劉艷，等：精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理研究

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價(jià)值三個(gè)方面考慮建筑生產(chǎn)的全過程，以顧客為中 心，運(yùn)用任務(wù)管理、流程管理和價(jià)值管理，方便對 項(xiàng)目的全生命期進(jìn)行控制，最大程度的滿足顧客需 求，實(shí)現(xiàn)利潤最大化和浪費(fèi)的最小化。 精益建造理論體系可以分為３個(gè)層次： （１）基礎(chǔ)理論。ＴＦｖ中生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論主張生 產(chǎn)有效原則；流程理論則倡導(dǎo)消除不增加價(jià)值的活 動(dòng)來避免浪費(fèi)，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間；價(jià)值理論是實(shí)現(xiàn)顧 客需求的過程，主張消除價(jià)值損失，盡可能實(shí)現(xiàn)價(jià) 值最大化。這三大理論構(gòu)成了精益建造的理論基 礎(chǔ)。 （２）全生命周期管理理論。精益建造對項(xiàng)目

計(jì)劃。 （３）技術(shù)支撐理論。精益建造在其使用過程 中仍需要許多技術(shù)和理論的支持，包括基于項(xiàng)目計(jì) 劃的最后計(jì)劃者系統(tǒng)（Ｌａｓｔ
Ｐｌａｎｎｅｒ

Ｓｙｓｔｅｍ），價(jià)值

工程增值管理，代表精益生產(chǎn)典型特征的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 制度（ＪＩＴ）以及確保長期合作下項(xiàng)目有效執(zhí)行的伙 伴關(guān)系管理等。 精益建造理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要

體現(xiàn)在顧客需求管理、設(shè)計(jì)模式變革、減少變化提
高績效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、過程績效評(píng)價(jià)等５個(gè)方面。 精益建造理論體系結(jié)構(gòu)中５個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)為該理論在 工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)應(yīng)用的方面。 精益建造的理論體系與技術(shù)架構(gòu)圖如下圖ｌ所

從概念階段到項(xiàng)目總結(jié)和維護(hù)階段的全生命周期
內(nèi)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目完成預(yù)定的

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介

技術(shù)支撐理論 全牛命周期 管理理論

最后計(jì)劃者體系（ＬＰＳ）

價(jià)值工程增值管理

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)伙伴關(guān)系管理

ｆ概念階段可行性研究階段策劃階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段施工安裝階段工程調(diào)試／試車階段竣工和移交階段項(xiàng)月總結(jié)和維＃
精益建造理論 轉(zhuǎn)換理論 流動(dòng)理論

基礎(chǔ)理論

ｌ價(jià)值產(chǎn)生理論

上
Ｉ任務(wù)管理ｌ

Ｉ
ｌ流程管理ｌ

ｊ
Ｉ價(jià)值管理ｌ

圖ｌ精益建造理論體系構(gòu)架

統(tǒng)一。Ｋｉｌｂｅｒｔ于１９９４年在ＣＩＢＴＧｌ６會(huì)議上首次提

２精益建造對可持續(xù)建設(shè)的貢獻(xiàn)
２．１可持續(xù)建設(shè)理論分析 可持續(xù)是當(dāng)今世界發(fā)展的趨勢，可持續(xù)發(fā)展的 概念可追溯到２０世紀(jì)７０年代的能源危機(jī)和環(huán)境污 染問題。１９８７年布倫特蘭（Ｂｒｏｕｎｄｌａｎｄ）首次提出 了可持續(xù)發(fā)展的定義，即“滿足當(dāng)代人需求，又不 危機(jī)后代人滿足其需求的能力的發(fā)展”。建筑業(yè)在 發(fā)展過程中消耗了大量的能源資源，創(chuàng)造了大量的 建筑垃圾和環(huán)境污染，對人們生活的環(huán)境造成了極 大的破壞。國內(nèi)外學(xué)者充分意識(shí)到了在建筑業(yè)中貫 穿可持續(xù)發(fā)展思想的重要性，因而誕生了可持續(xù)建 設(shè)理論。 可持續(xù)建設(shè)是一種新的概念，它要求在建筑物 建設(shè)的每個(gè)階段的決策都要考慮可持續(xù)發(fā)展的目 標(biāo)。可持續(xù)建設(shè)提倡在建筑物的全壽命周期內(nèi)使用 無毒、可循環(huán)的資源，主張減少資源消耗和保護(hù)自 然環(huán)境，創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，強(qiáng)調(diào)使用者的生活 質(zhì)量。有關(guān)可持續(xù)建設(shè)的概念，國際上并沒有形成

出了以下概念。 （１）可持續(xù)建設(shè)的概念，即“……在有效利 用資源和遵守生態(tài)原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個(gè)健康的 建成環(huán)境并對其保持負(fù)責(zé)的維護(hù)”【３】。 （２）可持續(xù)建設(shè)的６個(gè)原則：降低資源消耗 （ｒｅｄｕｃｅ），資源循環(huán)利用（ｒｅｃｙｃｌｅ），注重自然保 護(hù)（ｎａｔｕｒｅ），使用無毒材料（ｔｏｘｉｓ），全生命周期 成本（ｅｃｏｎｏｍｉｃ），關(guān)注質(zhì)量（ｑｕａｌｉｔｙ）。

（３）可持續(xù)建設(shè)整個(gè)生命期內(nèi)創(chuàng)造和建設(shè)環(huán)
境所需的材料，包括土地、材料、水、能源、生態(tài) 系統(tǒng)。 （４）創(chuàng)立了可持續(xù)建設(shè)基于全生命期、建造 所需材料及可持續(xù)建設(shè)原則的三維立體實(shí)施模型。 同時(shí)指出這些原則適用于可持續(xù)建設(shè)的計(jì)劃、開

發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用和運(yùn)營、維修和拆除階段，
此后可持續(xù)建設(shè)成了眾多學(xué)者研究的對象。 可持續(xù)建設(shè)立足于將節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境這 兩大課題結(jié)合起來，在建筑物的全生命期內(nèi)，不僅

萬方數(shù)據(jù)

工

程

管

理

學(xué)

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關(guān)注節(jié)約不可再生能源和利用可再生潔凈能源，而 且涉及到節(jié)約資源、減少廢棄物污染以及材料的可 降解和循環(huán)使用，同時(shí)又不忘考慮社會(huì)文化問題。 ２．２精益建造對研究可持續(xù)建設(shè)的貢獻(xiàn)分析 精益建造理論已為可持續(xù)建設(shè)提供了概念基 礎(chǔ)和潛在的研究方法，主要表現(xiàn)在以下幾方面： （１）生產(chǎn)轉(zhuǎn)換觀點(diǎn)認(rèn)為顧客需要最終轉(zhuǎn)化為 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足顧客需要和增加顧客價(jià)值。通過生 產(chǎn)轉(zhuǎn)換觀點(diǎn)可以定義滿足顧客需求的可持續(xù)建設(shè) 產(chǎn)品，在產(chǎn)品中充分貫徹可持續(xù)建設(shè)的原則，力求 做到真正可持續(xù)的建筑產(chǎn)品。 （２）流程觀點(diǎn)主張消除浪費(fèi)活動(dòng)，節(jié)省時(shí)間。 而消除材料浪費(fèi)是可持續(xù)建設(shè)的直接目標(biāo)，通過流

生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)流程和價(jià)值生產(chǎn)過程中的管理，包 含任務(wù)管理、流程管理和價(jià)值管理。其中任務(wù)管理 用來進(jìn)行項(xiàng)目所需生產(chǎn)體系及最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，流 程管理的作用在于實(shí)施設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)體系，減少建 設(shè)過程中的諸多浪費(fèi)、節(jié)省建成時(shí)間，價(jià)值管理則 是為了保證價(jià)值傳遞符合顧客的需要。值得注意的 是３種管理并不是彼此孤立的，他們相互依存有著 必要的聯(lián)系，貫穿于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，并且 隨著生產(chǎn)過程的推進(jìn)，各種管理的重要程度也有所 不同。 ３．１精益建造的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)管理 精益建造下的任務(wù)管理是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的角度 管理生產(chǎn)�？沙掷m(xù)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)管理就是對可持 續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)的一切活動(dòng)進(jìn)行規(guī) 劃、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)， 目標(biāo)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證可持 續(xù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等目標(biāo)得到有效的控 制。 對可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)管理，首先要對可 持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，將可持續(xù)建設(shè)原則 和目標(biāo)體現(xiàn)在每一個(gè)分解的任務(wù)中。目標(biāo)要根據(jù)顧 客的最終需求而定�？沙掷m(xù)建設(shè)項(xiàng)目的顧客分為最 終使用者和環(huán)境兩個(gè)部分，而兩者對建筑產(chǎn)品的要 求就是以最低的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)以最經(jīng)濟(jì)的 方式完成生存質(zhì)量高、環(huán)境影響低的可持續(xù)建筑產(chǎn)

程觀點(diǎn)可以識(shí)別可持續(xù)建設(shè)過程中的諸多浪費(fèi)行
為。 （３）價(jià)值生產(chǎn)觀點(diǎn)認(rèn)為過程活動(dòng)的最終目標(biāo) 是增加顧客的價(jià)值。價(jià)值生產(chǎn)觀點(diǎn)有助于識(shí)別可持

續(xù)建設(shè)的一個(gè)非常重要的顧客——環(huán)境，按照價(jià)值
生產(chǎn)的觀點(diǎn)，力求通過價(jià)值鏈上的價(jià)值生產(chǎn)來增強(qiáng) 可持續(xù)建設(shè)鏈條上的每次增值。

（４）精益建造的全生命周期管理理論為可持
續(xù)建設(shè)的全生命周期管理提供依據(jù)�？沙掷m(xù)建設(shè)的

全生命周期包括可持續(xù)建設(shè)過程中從可持續(xù)策劃、
可持續(xù)設(shè)計(jì)、可持續(xù)采購、可持續(xù)制造、可持續(xù)施 工、可持續(xù)運(yùn)營到呵持續(xù)處置的所有階段。 （５）精益建造的技術(shù)支撐理論包括最后計(jì)劃 者體系、價(jià)值Ｔ程增值管理、伙伴關(guān)系管理及準(zhǔn)時(shí) 化生產(chǎn)為可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理提供了有效地管理 技術(shù)和工具。 綜上分析，精益建造原則包含了可持續(xù)建設(shè)的 減少材料浪費(fèi)和增加顧客價(jià)值兩個(gè)主要的目標(biāo)，并

品。顧客的最終需求要通過最初的設(shè)計(jì)來完成，精
益建造采用“拉式”思想，在設(shè)計(jì)階段就融人顧客 的需求，并以此拉動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，而不是利用 “推式”思想，將產(chǎn)品強(qiáng)加于顧客。同時(shí)設(shè)計(jì)過程 中采用“并行工程”的思想，將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 施工、銷售、顧客等結(jié)合起來，以最快的速度按要 求完成Ｔ程及Ｔ程的傳遞。可持續(xù)建筑產(chǎn)品對環(huán)境 和資源及顧客的重視程度較高，因此在設(shè)計(jì)過程中 要根據(jù)相關(guān)的節(jié)能、環(huán)保措施，利用新型環(huán)保材料， 遵循資源應(yīng)用效率、能源使用效率、污染防治、環(huán) 境和諧等原則，同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也要兼顧后續(xù) 的施工、銷售情況，力求實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低 的目標(biāo)。 工程生產(chǎn)系統(tǒng)的最終完成需要根據(jù)項(xiàng)目相關(guān) 方之間的合同加以約束。合同管理在任務(wù)管理中起 著重要的作用，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。可持續(xù)建 設(shè)項(xiàng)目對能源、資源和環(huán)境有著重要的約束，加之 精益建造要求減少浪費(fèi)、節(jié)省時(shí)間，這就要求可持 續(xù)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中建立與供應(yīng)商良好的長

將環(huán)境視為可持續(xù)建設(shè)中一個(gè)重要的顧客，同時(shí)提
供了可持續(xù)建設(shè)全生命期管理的思想和有效項(xiàng)目 管理的理論工具。因而，在可持續(xù)建設(shè)過程中應(yīng)用 精益建造理論是合理的。

３精益建造的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理
精益建造下的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理就是在精 益建造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合可持續(xù)建設(shè)的特點(diǎn)，利 用精益建造的相關(guān)理論和管理技術(shù)，對實(shí)行可持續(xù) 建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，最大限度地保證建成環(huán) 境良好、顧客價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化等可持續(xù)發(fā) 展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 依照精益建造的ＴＦＶ理論，貫穿于建筑產(chǎn)品的

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期供應(yīng)關(guān)系，在任務(wù)管理中伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈 管理也顯得相當(dāng)?shù)闹匾Ｔ僬�，國家對可持續(xù)發(fā)展 及節(jié)能環(huán)保方面有眾多的法律法規(guī)，這就使得在可 持續(xù)建設(shè)過程中必須認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的 法律法規(guī)，及時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極響 應(yīng)國家的政策方針，保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)時(shí)交 付、低成本和無竣工核查清單是任務(wù)管理成功的關(guān) 鍵，在可持續(xù)建設(shè)任務(wù)管理中必須加以貫徹。 ３．２精益建造的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目流程管理 流程管理是從流程的角度管理生產(chǎn)。精益建造 下的建造流程是一個(gè)隨時(shí)間和空間的變化，從原材 料到最終產(chǎn)品并向顧客傳輸價(jià)值的持續(xù)流動(dòng)的過 程［４】。精益建造體系下的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目流程管理 是以分析整個(gè)可持續(xù)建設(shè)流程為基礎(chǔ)，綜合利用精 益建造的各項(xiàng)管理方法和技術(shù)，對創(chuàng)建的可持續(xù)建 設(shè)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和完善，以得到一套高效的 可預(yù)測的建筑流程的過程。 建設(shè)流程的構(gòu)建并不是精益建造下項(xiàng)目流程 管理的本質(zhì)，其本質(zhì)在于對初始的項(xiàng)目流程進(jìn)行完 善，進(jìn)一步研究流程中的價(jià)值和浪費(fèi)，創(chuàng)造更加持 續(xù)和完美的流程。持續(xù)流程的改進(jìn)需要從可持續(xù)建 設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值定位出發(fā)，從最終的使用者和環(huán)境兩

的各項(xiàng)浪費(fèi)行為的識(shí)別和消除都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào) 努力以及信息溝通，在建設(shè)過程中必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作，提高工作效率。通過識(shí)別和消除浪費(fèi)之后建立 新的流程，新流程的實(shí)施效果可以由計(jì)算機(jī)模擬技 術(shù)和可持續(xù)／綠色建筑評(píng)估工具（ＳＢ／ＧＢＴＯＯＬＳ） 進(jìn)行評(píng)估和模擬，盡可能使改進(jìn)的結(jié)果量化，驗(yàn)證 實(shí)施效果。 流程管理是持續(xù)改進(jìn)的過程，流程管理的目標(biāo) 就是盡量獲得持續(xù)改進(jìn)的流程，并根據(jù)實(shí)際情況對 改進(jìn)后的流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳啤Ｈ绻倪M(jìn)后的流程 取得或超過了計(jì)劃時(shí)預(yù)想到的結(jié)果，則可以依據(jù)此 流程對工程項(xiàng)目實(shí)施提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 要求的總?cè)蝿?wù)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，并 對人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行管理。 ３．３精益建造的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值管理 價(jià)值管理是從價(jià)值的角度管理生產(chǎn)，價(jià)值管理 是一種基于市場和服務(wù)的管理，因此管理者必須要 理解顧客表達(dá)的、默許的價(jià)值參數(shù)，并盡可能讓項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)這些參數(shù)，最終確保在建造過程中實(shí)現(xiàn)顧客 需要的價(jià)值，并保證顧客價(jià)值的最大化［６］。可持續(xù) 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值管理貫穿于可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目全過程 中，可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值系統(tǒng)如圖２所示。 精益建造下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值管理最重 要的就是要進(jìn)行顧客需求管理。一方面，項(xiàng)目總是 由項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)，因此項(xiàng)目投資方的需求也是價(jià) 值管理的一個(gè)方面。投資方一般考慮以最低的成 本、最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，在最短的工期內(nèi)向項(xiàng)目使用人 交付完Ｔ項(xiàng)目。另一方面，使用者和環(huán)境是可持續(xù) 建設(shè)的顧客，對這兩方面的需求也應(yīng)進(jìn)行分析。綜

個(gè)部分定義可持續(xù)建設(shè)產(chǎn)品，然后利用ＷＢＳ工具
對可持續(xù)建設(shè)全壽命期各階段內(nèi)的工作進(jìn)行分解， 得到具體的子任務(wù)和子項(xiàng)目，以便高效的利用ＬＰＳ （最后計(jì)劃者系統(tǒng)）和ＰＰＣ（完成計(jì)劃比指標(biāo)）來 進(jìn)行計(jì)劃和控制。 流程管理的目標(biāo)就是識(shí)別和消除浪費(fèi)。在整個(gè) 建造流程中，只有５％的活動(dòng)增加價(jià)值，９５％的活動(dòng) 不增加價(jià)值。其中，６０％是輔助價(jià)值產(chǎn)生所必需的 活動(dòng)；３５％是純粹的無價(jià)值增加的活動(dòng)【５】。可持續(xù) 流程的改進(jìn)必須識(shí)別這些增加價(jià)值和不增加價(jià)值 的活動(dòng)，識(shí)別主要行為和支持行為，對原有的流程 進(jìn)行優(yōu)化。省略建設(shè)過程中的支持行為，或者將其

合投資方的利益及使用者與環(huán)境的需求，將其轉(zhuǎn)換 成最初的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在可持續(xù)建設(shè)的策劃開始
就要利用價(jià)值丁程的方法，對各種生產(chǎn)系統(tǒng)方案進(jìn) 行價(jià)值分析，篩選出滿足顧客需求的成本最低、功 能最高的方案。在方案執(zhí)行過程中，應(yīng)利用項(xiàng)目流 程管理保證在實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值過程中浪費(fèi)最小、工 期最短、建設(shè)環(huán)境良好，并時(shí)刻保持項(xiàng)目參與方與 項(xiàng)目相關(guān)利益者的信息溝通，保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中，要時(shí)刻

與主要活動(dòng)合并。充分利用每個(gè)行為時(shí)間改進(jìn)的余
地，降低子任務(wù)和子項(xiàng)目的浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的 效率。準(zhǔn)時(shí)化（ＪＩＴ）生產(chǎn)是精益建造的核心，依據(jù) “拉式”思想，根據(jù)市場和顧客的需求，在“準(zhǔn)時(shí)” 的激發(fā)下，通過不斷地縮小等待時(shí)間及材料設(shè)備的 儲(chǔ)備，從而最大限度地減少浪費(fèi)。由于工程質(zhì)量本 身的問題造成的返工以及可持續(xù)建設(shè)違反環(huán)境規(guī) 定而被政府勒令要求停工，都是建設(shè)過程中不能增 加價(jià)值的活動(dòng)，因此在建設(shè)過程中必須實(shí)施全過程 質(zhì)量管理，對此類問題進(jìn)行及早的防范。上述提到

關(guān)注生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境的影響（例如碳化物，氮化物
的排放，同體顆粒及粉塵，噪聲等），減少環(huán)境成 本和使用者的健康成本，使用對環(huán)境有利的建筑材 料和裝修材料，創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境，增加環(huán) 境效益和生活舒適度，使顧客價(jià)值最大化。可持續(xù) 建設(shè)的全生命周期包含可持續(xù)的處置，這就要求在

萬方數(shù)據(jù)

?４３６?

工

程

管

理

學(xué)

報(bào)

第２４卷

處置階段要綜合考慮建筑產(chǎn)品的重置成本和維修 成本，盡量從環(huán)境和使用者的角度使得建筑產(chǎn)品處 置階段造成的浪費(fèi)最小化。 精益建造的可持續(xù)性建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)管理、流程

管理和價(jià)值管理并不是孤立的，三者貫穿于可持續(xù) 建設(shè)項(xiàng)目的全過程，相互聯(lián)系，彼此依賴，其中流 程管理可以促進(jìn)價(jià)值管理的開展，任務(wù)管理是價(jià)值 管理和流程管理結(jié)果的體現(xiàn)。

業(yè)主控制政府監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)與合同監(jiān)理采購等

囂誓襲仁剖：＞可持續(xù)策奄＞可持續(xù)設(shè)宅＞可持續(xù)采蠅＞可持續(xù)制毒＞可持續(xù)施毒＞可持續(xù)運(yùn)砂可持續(xù)處｛

使用者屏
境價(jià)值鏈

可持續(xù)精益流程建造 最終目標(biāo)：使用者，環(huán)境價(jià)值最大化

圖２可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值系統(tǒng)

４結(jié)語 可持續(xù)發(fā)展是２ｌ世紀(jì)的議題，建筑業(yè)應(yīng)對可
持續(xù)發(fā)展必須要通過走可持續(xù)建設(shè)之路來完成可 持續(xù)建設(shè)的活動(dòng)。我國地廣人多，資源消耗量大， 走可持續(xù)建設(shè)之路還相當(dāng)?shù)穆L，我們在此過程中 不應(yīng)照搬照抄其他先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在不 斷探索中走出一條適合我國的可持續(xù)建設(shè)之路。可

［２】閔永慧，蘇振民．精益建造體系的建筑管理模式研究 川．建筑經(jīng)濟(jì)，２００７（１）：５２—５５． 【３】Ｃｈａｒｌｅｓ
Ｊ．Ｋｉｂｅｒｔ．Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ－Ｇｒｅｅｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ

Ｄｅｌｉｖｅｒｙ

Ｓｙｓｔｅｍ［Ｍ］．Ｊｏｈｎ Ｗｉｌｅｙ

ａｎｄ Ｓｏｎｓ．

［４】張蓓蓓，蘇振民，金少軍．精益建造體系下項(xiàng)目流程管 理研究［Ｊ］．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，２００８（３）：７７—７９． 【５】徐嘉誠，蘇振民．可持續(xù)建筑的精益流程持續(xù)改進(jìn)研究 ［Ｊ】．建筑經(jīng)濟(jì)，２００８（７）：１０２—１０４． ｃ６】６陳永強(qiáng)，張浩然．精益建造理論在丁程項(xiàng)目管理中的應(yīng) 用［Ｊ］．中國港灣建設(shè)，２００７（４）：７４－７６． 【７】Ｐｅｋｋａ
Ｈｕｏｖｉｌａ，Ｌａｕｒｉ Ｋｏｓｋｅｌａ．Ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ
ｔｏ

持續(xù)發(fā)展理論在建筑業(yè)中的應(yīng)用給我國傳統(tǒng)的項(xiàng)
目管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。鑒于精益建造理論對 可持續(xù)建設(shè)的貢獻(xiàn)，就可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目如何在精益 建造體系下開展任務(wù)管理、流程管理和價(jià)值管理進(jìn)

ｏｆ

ｔｈｅ

ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ Ｌｅａｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ

ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｏｆ
ＩＧＬＣ，１ ９９８．

Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ

【８】周盛世．基于可持續(xù)發(fā)展理念的工程項(xiàng)目管理研究［Ｊ】．建 筑經(jīng)濟(jì)，２００８（１２）：７６—７８． 【９】９顏紅艷．基于生命周期分析的可持續(xù)建筑創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 ［Ｊ】．建筑科學(xué)，２００７（８）：９－１３． 作者簡介： 劉艷（１９８５一）。女，碩士研究生，研究方向：工程項(xiàng) 目管理； 陸惠民（１９６２一）。男，教授，博士，研究方向：可持續(xù) 建設(shè)，項(xiàng)目管理。

行了概括的說明。但是，隨著可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目在我
國的廣泛展開，必須追尋一套真正符合可持續(xù)建設(shè) 原則和目標(biāo)的項(xiàng)目管理方法，因而新的項(xiàng)目管理方 法在可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用將是以后研究和探 索的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：
［１】蔣書鴻，蘇振民．精益建造：一種先進(jìn)的建造體系叨．基 建優(yōu)化。２００４（３）：１１—１６．

萬方數(shù)據(jù)

精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理研究
作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 劉艷， 陸惠民， LIU Yan， LU Hui-min 東南大學(xué),土木工程學(xué)院,江蘇,南京,210096 工程管理學(xué)報(bào) CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION 2010,24(4)

參考文獻(xiàn)(9條) 1.顏紅艷 基于生命周期分析的可持續(xù)建筑創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[期刊論文]-建筑科學(xué) 2007(08) 2.周盛世 基于可持續(xù)發(fā)展理念的工程項(xiàng)目管理研究 2008(12) 3.Pekka Huovila;Lauri Koskela Contribution of the principles of Lean Construction to meet the challenges of Sustainable Development 1998 4.陳永強(qiáng);張浩然 精益建造理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[期刊論文]-中國港灣建設(shè) 2007(04) 5.徐嘉誠;蘇振民 可持續(xù)建筑的精益流程持續(xù)改進(jìn)研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2008(07) 6.張蓓蓓;蘇振民;金少軍 精益建造體系下項(xiàng)目流程管理研究[期刊論文]-工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 2008(03) 7.Charles J.Kibert Sustainable Construction-Green Building Delivery System 8.閔永慧;蘇振民 精益建造體系的建筑管理模式研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2007(01) 9.蔣書鴻;蘇振民 精益建造:一種先進(jìn)的建造體系[期刊論文]-基建優(yōu)化 2004(03)

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