本文關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)院多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安建筑科技大學(xué)》 2006年

設(shè)計(jì)院多項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究

方媛  

【摘要】：如今,多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理工作的主要部分,其中進(jìn)度管理的實(shí)施效果不僅事關(guān)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間之內(nèi)完成,而且也關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期綜合投資效益能否實(shí)現(xiàn),因而是多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的一項(xiàng)重要組成環(huán)節(jié)。然而,設(shè)計(jì)進(jìn)度畢竟是項(xiàng)目實(shí)施過程中多種變數(shù)作用的結(jié)果,其主要原因是影響設(shè)計(jì)工程進(jìn)度的因素眾多,進(jìn)度控制需要協(xié)調(diào)工程質(zhì)量及工程建設(shè)的各種復(fù)雜關(guān)系,需要借助于種種行之有效的方法措施;因此,多項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程——自編制計(jì)劃開始,經(jīng)實(shí)施并檢查計(jì)劃情況,到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計(jì)劃,平衡資源等等,直至設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程完成為止的一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過程。 本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論,從設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度管理的角度,闡述了多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)度及其質(zhì)量的影響。通過工作中的實(shí)際案例,試圖找到一種將多項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于設(shè)計(jì)院多項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的模式,最大限度地解決設(shè)計(jì)院在多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的各種沖突,從而達(dá)到縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。 本文通過對(duì)設(shè)計(jì)院多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中產(chǎn)生的各種沖突及解決方案的研究,初步得出在設(shè)計(jì)院中適合于多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)及進(jìn)度管理模式,對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理工作具有很好的參考指導(dǎo)作用。 最后,本文以所在設(shè)計(jì)院多項(xiàng)目管理的實(shí)際案例對(duì)未來(lái)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式作了一些探討,并提出了一些初步的思路供今后作進(jìn)一步研究。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F407.92
【目錄】：

1. 緒論6-11

1.1 論文研究的背景6

1.2 論文研究的目的和意義6-7

1.3 國(guó)內(nèi)外研究狀況7-9

1.4 論文研究的技術(shù)路線和框架9-11

2 項(xiàng)目管理理論綜述11-21

2.1 項(xiàng)目管理概述11-14

2.2 美國(guó)項(xiàng)目管理模式體系(PMBOK)14-17

2.3 中國(guó)項(xiàng)目管理模式體系(C-PMBOK)17-19

2.4 多項(xiàng)目管理理論19-21

3. 項(xiàng)目組織管理體系設(shè)計(jì)21-31

3.1 多項(xiàng)目管理的組織類型21-24

3.2 組織結(jié)構(gòu)的變化與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化24-26

3.3 影響選擇組織類型的因素26-29

3.4 適合勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)分析29-31

4. 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理31-47

4.1 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)中活動(dòng)的排序31-35

4.2 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)中活動(dòng)工期的估算35-37

4.3 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的制定37-43

4.4 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中計(jì)劃的跟蹤與控制43-47

5. 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理——實(shí)例47-72

5.1 案例研究的環(huán)境及背景材料47-51

5.2 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例材料51-71

5.3 總結(jié)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理案例研究思路71-72

6. 結(jié)論及有待于進(jìn)一步研究的問題72-74

參考文獻(xiàn)74-75

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【引證文獻(xiàn)】

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【同被引文獻(xiàn)】

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