本文關鍵詞：大型石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理研究與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,EPC總承包項目管理模式在石油煉化建設上被廣泛認可,EPC總承包商得到了快速成長,EPC總承包商的管理經(jīng)驗管理能力得到了顯著提高,但同西方發(fā)達的總承包上相比,在項目執(zhí)行效果上還有一定的差距,不能較好的實現(xiàn)EPC總承包項目協(xié)同管理是主要原因之一。本文以石油煉化全廠性EPC總承包項目為研究對象,從研究國內石油化工EPC總承包項目管理現(xiàn)狀入手,利用現(xiàn)代項目管理理論、集成管理理論和協(xié)同管理理論,研究大型石油煉化全廠性EPC總承包項目各參與方的組織關系及項目管理過程及內容,從管理組織、工程過程、管理過程、資源及信息管理五個維度進行分析,尋找協(xié)同與集成機會。主要貢獻：一是按照協(xié)同管理理念,對從項目組織、工程過程、管理過程、資源及信息五個維度,對項目管理要素整合、集成,構建項目協(xié)同管理模型；二是分析了項目協(xié)同管理機制,指出5個維度的管理要素在項目協(xié)同管理中的作用；三是提出以項目進度計劃為主體實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)同、以WBS為基礎實現(xiàn)多維度協(xié)同管理和以贏得值分析為中心協(xié)同評估的項目協(xié)同管理實施方案。在此基礎上,提出以“系統(tǒng)化管理、分項目運作”作為500萬噸／年煉油項目的整體管理方案,并制定了具體實施措施。最后,用500萬噸／年煉油項目的實際執(zhí)行效果對協(xié)同管理方案驗證。本文采用協(xié)同管理與集成管理相結合的方法對石油煉化EPC總承包項目協(xié)同管理進行研究,并在實踐中取得了良好的效果,對國內類似工程具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：全廠性EPC總承包 項目協(xié)同管理 項目集成管理 協(xié)同管理模型
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 本課題的研究狀況13-18
• 1.3 研究的目的及擬解決的關鍵性問題18-19
• 1.4 采用的技術方案19-21
• 第二章 基礎理論研究21-29
• 2.1 項目管理理論研究21-23
• 2.2 項目集成管理理論研究23-26
• 2.3 項目協(xié)同管理理論研究26-27
• 2.3.1 協(xié)同論的主要思想26
• 2.3.2 協(xié)同管理的理念26-27
• 2.3.3 協(xié)同管理在項目管理中應用分析27
• 2.4 集成管理與協(xié)同管理的關系27-28
• 2.4.1 集成管理與協(xié)同管理在項目管理中存在互補關系27-28
• 2.4.2 集成要素的選擇是項目集成管理成功的關鍵28
• 2.4.3 序參量的選擇是決定項目協(xié)同管理成功的關鍵28
• 2.4.4 項目信息、業(yè)務、資源集成管理是實現(xiàn)項目管理協(xié)同的基礎28
• 2.5 本章小結28-29
• 第三章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同分析29-43
• 3.1 大型石油煉化全廠性EPC總承包項目特點29-30
• 3.2 石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理的重要性30-31
• 3.3 石油煉化全廠性EPC總承包項目管理要素協(xié)同分析31-39
• 3.3.1 項目各參與方的組織研究31-33
• 3.3.2 石油煉化全廠性EPC總承包項目管理33-34
• 3.3.3 工程過程34-35
• 3.3.4 管理過程35-36
• 3.3.5 資源管理36-37
• 3.3.6 信息管理37-39
• 3.4 石油煉化全廠性EPC總承包項目整體管理協(xié)同分析39-40
• 3.5 本章小結40-43
• 第四章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理模型43-65
• 4.1 石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理模型43-44
• 4.2 項目協(xié)同管理模型特點44-45
• 4.3 石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理要素分析45-58
• 4.3.1 項目組織集成45-47
• 4.3.2 項目工程過程集成47-50
• 4.3.3 項目管理過程集成50-53
• 4.3.4 項目資源集成53-57
• 4.3.5 項目管理信息集成57-58
• 4.4 石油煉化工程性EPC總承包項目協(xié)同管理實現(xiàn)58-63
• 4.4.1 石油煉化EPC項目管理模型實現(xiàn)過程58-60
• 4.4.2 石油煉化全廠性EPC項目協(xié)同管理實現(xiàn)方案60-63
• 4.5 本章小結63-65
• 第五章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項目協(xié)同管理實踐65-91
• 5.1 寧夏500萬噸/年煉油改擴建工程簡介65-68
• 5.1.1 項目概況65
• 5.1.2 地理位置及自然條件65
• 5.1.3 地理位置65
• 5.1.4 工程內容65-66
• 5.1.5 主要實物工程量66-67
• 5.1.6 項目目標67-68
• 5.2 項目協(xié)同管理思路68-71
• 5.2.1 項目協(xié)同管理模型68-69
• 5.2.2 項目執(zhí)行模式69
• 5.2.3 項目管理模式69-70
• 5.2.4 項目績效評估70-71
• 5.3 項目管理要素整合71-87
• 5.3.1 項目組織機構整合71-73
• 5.3.2 工程過程整合73-75
• 5.3.3 管理過程整合75-82
• 5.3.4 資源整合82-85
• 5.3.5 項目信息整合85-87
• 5.4 寧夏石化500萬噸/年煉油改擴建工程執(zhí)行效果87-89
• 5.4.1 建設工期87
• 5.4.2 工程質量87
• 5.4.3 經(jīng)營績效87
• 5.4.4 信息化成果87
• 5.4.5 文字成果87-88
• 5.4.6 榮譽展示88
• 5.4.7 社會影響88-89
• 5.5 本章小結89-91
• 第六章 總結與展望91-93
• 6.1 總結及成果91-92
• 6.2 對石油煉化工程項目管理的建議92-93
• 參考文獻93-97
• 致謝97-99
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果99-100

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 湯華衛(wèi);;協(xié)同管理在建筑項目管理中的應用[J];黑龍江科技信息;2010年32期

2 靖大偉;劉t，

本文編號：449818