本文關(guān)鍵詞：大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理研究與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),EPC總承包項(xiàng)目管理模式在石油煉化建設(shè)上被廣泛認(rèn)可,EPC總承包商得到了快速成長(zhǎng),EPC總承包商的管理經(jīng)驗(yàn)管理能力得到了顯著提高,但同西方發(fā)達(dá)的總承包上相比,在項(xiàng)目執(zhí)行效果上還有一定的差距,不能較好的實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理是主要原因之一。本文以石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目為研究對(duì)象,從研究國(guó)內(nèi)石油化工EPC總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀入手,利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、集成管理理論和協(xié)同管理理論,研究大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目各參與方的組織關(guān)系及項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容,從管理組織、工程過(guò)程、管理過(guò)程、資源及信息管理五個(gè)維度進(jìn)行分析,尋找協(xié)同與集成機(jī)會(huì)。主要貢獻(xiàn)：一是按照協(xié)同管理理念,對(duì)從項(xiàng)目組織、工程過(guò)程、管理過(guò)程、資源及信息五個(gè)維度,對(duì)項(xiàng)目管理要素整合、集成,構(gòu)建項(xiàng)目協(xié)同管理模型；二是分析了項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制,指出5個(gè)維度的管理要素在項(xiàng)目協(xié)同管理中的作用；三是提出以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為主體實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)同、以WBS為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)多維度協(xié)同管理和以贏得值分析為中心協(xié)同評(píng)估的項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上,提出以“系統(tǒng)化管理、分項(xiàng)目運(yùn)作”作為500萬(wàn)噸／年煉油項(xiàng)目的整體管理方案,并制定了具體實(shí)施措施。最后,用500萬(wàn)噸／年煉油項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行效果對(duì)協(xié)同管理方案驗(yàn)證。本文采用協(xié)同管理與集成管理相結(jié)合的方法對(duì)石油煉化EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理進(jìn)行研究,并在實(shí)踐中取得了良好的效果,對(duì)國(guó)內(nèi)類(lèi)似工程具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全廠性EPC總承包 項(xiàng)目協(xié)同管理 項(xiàng)目集成管理 協(xié)同管理模型
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU71;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 本課題的研究狀況13-18
• 1.3 研究的目的及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題18-19
• 1.4 采用的技術(shù)方案19-21
• 第二章 基礎(chǔ)理論研究21-29
• 2.1 項(xiàng)目管理理論研究21-23
• 2.2 項(xiàng)目集成管理理論研究23-26
• 2.3 項(xiàng)目協(xié)同管理理論研究26-27
• 2.3.1 協(xié)同論的主要思想26
• 2.3.2 協(xié)同管理的理念26-27
• 2.3.3 協(xié)同管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析27
• 2.4 集成管理與協(xié)同管理的關(guān)系27-28
• 2.4.1 集成管理與協(xié)同管理在項(xiàng)目管理中存在互補(bǔ)關(guān)系27-28
• 2.4.2 集成要素的選擇是項(xiàng)目集成管理成功的關(guān)鍵28
• 2.4.3 序參量的選擇是決定項(xiàng)目協(xié)同管理成功的關(guān)鍵28
• 2.4.4 項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)、資源集成管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同的基礎(chǔ)28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第三章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同分析29-43
• 3.1 大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)29-30
• 3.2 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理的重要性30-31
• 3.3 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目管理要素協(xié)同分析31-39
• 3.3.1 項(xiàng)目各參與方的組織研究31-33
• 3.3.2 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目管理33-34
• 3.3.3 工程過(guò)程34-35
• 3.3.4 管理過(guò)程35-36
• 3.3.5 資源管理36-37
• 3.3.6 信息管理37-39
• 3.4 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目整體管理協(xié)同分析39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-43
• 第四章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理模型43-65
• 4.1 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理模型43-44
• 4.2 項(xiàng)目協(xié)同管理模型特點(diǎn)44-45
• 4.3 石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理要素分析45-58
• 4.3.1 項(xiàng)目組織集成45-47
• 4.3.2 項(xiàng)目工程過(guò)程集成47-50
• 4.3.3 項(xiàng)目管理過(guò)程集成50-53
• 4.3.4 項(xiàng)目資源集成53-57
• 4.3.5 項(xiàng)目管理信息集成57-58
• 4.4 石油煉化工程性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)58-63
• 4.4.1 石油煉化EPC項(xiàng)目管理模型實(shí)現(xiàn)過(guò)程58-60
• 4.4.2 石油煉化全廠性EPC項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)方案60-63
• 4.5 本章小結(jié)63-65
• 第五章 大型石油煉化全廠性EPC總承包項(xiàng)目協(xié)同管理實(shí)踐65-91
• 5.1 寧夏500萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程簡(jiǎn)介65-68
• 5.1.1 項(xiàng)目概況65
• 5.1.2 地理位置及自然條件65
• 5.1.3 地理位置65
• 5.1.4 工程內(nèi)容65-66
• 5.1.5 主要實(shí)物工程量66-67
• 5.1.6 項(xiàng)目目標(biāo)67-68
• 5.2 項(xiàng)目協(xié)同管理思路68-71
• 5.2.1 項(xiàng)目協(xié)同管理模型68-69
• 5.2.2 項(xiàng)目執(zhí)行模式69
• 5.2.3 項(xiàng)目管理模式69-70
• 5.2.4 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估70-71
• 5.3 項(xiàng)目管理要素整合71-87
• 5.3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)整合71-73
• 5.3.2 工程過(guò)程整合73-75
• 5.3.3 管理過(guò)程整合75-82
• 5.3.4 資源整合82-85
• 5.3.5 項(xiàng)目信息整合85-87
• 5.4 寧夏石化500萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程執(zhí)行效果87-89
• 5.4.1 建設(shè)工期87
• 5.4.2 工程質(zhì)量87
• 5.4.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效87
• 5.4.4 信息化成果87
• 5.4.5 文字成果87-88
• 5.4.6 榮譽(yù)展示88
• 5.4.7 社會(huì)影響88-89
• 5.5 本章小結(jié)89-91
• 第六章 總結(jié)與展望91-93
• 6.1 總結(jié)及成果91-92
• 6.2 對(duì)石油煉化工程項(xiàng)目管理的建議92-93
• 參考文獻(xiàn)93-97
• 致謝97-99
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果99-100

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1 湯華衛(wèi);;協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];黑龍江科技信息;2010年32期

2 靖大偉;劉t，

本文編號(hào)：449818