發(fā)布時(shí)間：2017-06-11 22:05

  本文關(guān)鍵詞：廣元移動(dòng)工程項(xiàng)目管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年后得到了高速的發(fā)展,企業(yè)工作的重心也開始向通信網(wǎng)絡(luò)的布局和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上轉(zhuǎn)移。如何才能通過(guò)高效的項(xiàng)目管理確保工程項(xiàng)目的成功,是通信企業(yè)面臨的一大難題。現(xiàn)階段,我國(guó)通信行業(yè)的項(xiàng)目管理水平相對(duì)落后。而通信工程項(xiàng)目不同與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目,它對(duì)工程的時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的要求很高。因此,必須針對(duì)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套合理的項(xiàng)目管理體系。這種項(xiàng)目管理體系不僅可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估,還可以讓企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司廣元分公司,成立于2000年,成立時(shí)間較短。由于拆分前是屬于郵電系統(tǒng),所以廣元移動(dòng)在拆分后的項(xiàng)目管理的起點(diǎn)還是比較高。但是伴隨著科技的進(jìn)步,特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,在2000年以后,電信業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上,落后的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如何改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法,引入國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論,如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)增加廣元移動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是廣元移動(dòng)關(guān)注的重點(diǎn)。本文首先采用實(shí)地調(diào)研的方式對(duì)廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展情況進(jìn)行深入的了解,然后利用PMMM項(xiàng)目管理成熟度模型評(píng)估了廣元移動(dòng)公司項(xiàng)目管理的成熟度。評(píng)估結(jié)果顯示,現(xiàn)階段廣元移動(dòng)的項(xiàng)目管理水平比較高,處于成熟度模型中的第三層次。在此基礎(chǔ)上,作者完成了對(duì)廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理體系的邏輯結(jié)構(gòu)和詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,作者重點(diǎn)介紹了管理體系的構(gòu)成模塊以及各模塊之間交流方式。在詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,作者重點(diǎn)闡述了支撐模塊、計(jì)劃執(zhí)行模塊和控制分析模塊三大模塊。最后,對(duì)廣元移動(dòng)達(dá)到成熟度第四層次的提升路徑進(jìn)行了規(guī)劃,提出了基準(zhǔn)比較和持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 通信工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理成熟度模型
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TN913
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-13
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究的目的及意義11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文研究思路及內(nèi)容14-16
• 第二章 項(xiàng)目管理成熟度模型的理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理16-18
• 2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概述16-17
• 2.1.2 通信工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理17-18
• 2.2 項(xiàng)目管理成熟度模型介紹18-21
• 2.2.1 項(xiàng)目管理成熟度模型的概念和意義18
• 2.2.2 項(xiàng)目管理成熟度模型18-20
• 2.2.3 項(xiàng)目管理成熟度模型在其他行業(yè)的應(yīng)用20-21
• 2.3 單一方法層次21-22
• 第三章 廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理體系現(xiàn)狀及分析22-29
• 3.1 廣元移動(dòng)項(xiàng)目的基本情況22
• 3.2 廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀22-26
• 3.3 廣元移動(dòng)工程項(xiàng)目管理面臨的主要問(wèn)題26-27
• 3.4 解決問(wèn)題的思路27-29
• 第四章 基于PMMM理論對(duì)廣元移動(dòng)工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)29-46
• 4.1 基于PMMM理論的廣元移動(dòng)工程項(xiàng)目管理體系邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)29-31
• 4.1.1 管理體系的模塊構(gòu)成30
• 4.1.2 模塊之間的信息流與控制流30
• 4.1.3 管理體系中人的作用30-31
• 4.2 于PMMM理論的廣元移動(dòng)工程項(xiàng)目管理體系詳細(xì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31-46
• 4.2.1 從邏輯結(jié)構(gòu)到詳細(xì)結(jié)構(gòu)31-33
• 4.2.2 詳細(xì)結(jié)構(gòu)模型概述33
• 4.2.3 支撐模塊33-41
• 4.2.4 計(jì)劃執(zhí)行模塊41-43
• 4.2.5 控制分析模塊43-44
• 4.2.6 進(jìn)度控制篇44-46
• 第五章 廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理體系提升路徑46-56
• 5.1 單一方法層次46-51
• 5.1.1 單一方法層次的特征47-49
• 5.1.2 達(dá)到單一方法層次的主要障礙49
• 5.1.3 達(dá)到單一方法層次的路徑49-51
• 5.2 基準(zhǔn)比較層次51-54
• 5.2.1 基準(zhǔn)比較層次的特征51
• 5.2.2 基準(zhǔn)比較層次的因素選擇51-53
• 5.2.3 基準(zhǔn)比較的評(píng)估方法53-54
• 5.3 持續(xù)改進(jìn)層次54-56
• 5.3.1 持續(xù)改進(jìn)層次的特征54
• 5.3.2 驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的主要因素54-55
• 5.3.3 持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容55-56
• 第六章 結(jié)論56-57
• 6.1 基本研究結(jié)論56
• 6.2 論文不足和后續(xù)研究建議56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【相似文獻(xiàn)】

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