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L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-08 17:01

  本文關(guān)鍵詞:L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著石油能源的日益枯竭,工業(yè)有毒有害氣體的大量排放,以及不可降解材料的過量使用,都對地球環(huán)境造成了及其惡略的污染,針對這種情況世界許多國家都在調(diào)整機(jī)制,逐漸加大政府預(yù)算并且鼓勵社會投入,推動各國生物降解產(chǎn)業(yè)發(fā)展,力求搶占未來國際競爭中的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。隨著生物可降解材料市場需求逐漸增大,同時(shí)又具有很強(qiáng)的應(yīng)用性、帶動性和高成長性,具備知識經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雙重特征需求,成為了創(chuàng)造綠色GDP的“領(lǐng)航產(chǎn)業(yè)”。在適應(yīng)我國發(fā)展生物基材料產(chǎn)業(yè)的需要的基礎(chǔ)上,吉林省的大力支持下,Z公司與其合作伙伴聯(lián)合成立了L有限公司,合作投資建設(shè)聚乳酸項(xiàng)目。本論文是通過把項(xiàng)目管理理論中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理的知識與本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際相結(jié)合。首先對L公司的聚乳酸項(xiàng)目中的進(jìn)度管理控制、費(fèi)用管理控制和質(zhì)量管理控制進(jìn)行了問題描述及成因分析,結(jié)合前人對項(xiàng)目建設(shè)管理的一些經(jīng)驗(yàn)以及本人對項(xiàng)目建設(shè)管理的理論知識的學(xué)習(xí),對聚乳酸項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制、費(fèi)用管理控制和質(zhì)量管理控制提出改進(jìn)方案,并相應(yīng)提出了改進(jìn)方案的保證措施。本研究對項(xiàng)目建設(shè)分三個(gè)方面系統(tǒng)地分析了管理流程,提出了項(xiàng)目建設(shè)管理的改進(jìn)方案,注重理論聯(lián)系實(shí)際,緊密結(jié)合L有限公司對聚乳酸項(xiàng)目的建設(shè),詳細(xì)編制出一套適用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的方案,以期對諸如此類的項(xiàng)目建設(shè)管理流程理論研究及實(shí)踐應(yīng)用起指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 質(zhì)量控制
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.7;TQ323.4
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第1章 緒論9-17
  • 1.1 選題背景及意義9-10
  • 1.1.1 選題的背景9
  • 1.1.2 選題的意義9-10
  • 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)10-14
  • 1.2.1 項(xiàng)目管理的含義及特征10-11
  • 1.2.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容11-12
  • 1.2.3 項(xiàng)目管理的范圍12
  • 1.2.4 項(xiàng)目管理流程12-14
  • 1.2.5 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期及參與主體14
  • 1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排14-17
  • 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
  • 1.3.2 結(jié)構(gòu)框架15-17
  • 第2章 L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)存問題及成因分析17-29
  • 2.1 聚乳酸項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)存問題及成因分析17-23
  • 2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制手段單一19-20
  • 2.1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制存在漏洞20-22
  • 2.1.3 進(jìn)度計(jì)劃更新不及時(shí)22-23
  • 2.2 聚乳酸項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題及成因分析23-26
  • 2.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程過于籠統(tǒng)23
  • 2.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不完善23-25
  • 2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制執(zhí)行力不足25-26
  • 2.3 聚乳酸項(xiàng)目費(fèi)用管理現(xiàn)存問題及成因分析26-29
  • 2.3.1 設(shè)計(jì)人員成本意識淡薄26-27
  • 2.3.2 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算不合理27
  • 2.3.3 成本費(fèi)用計(jì)劃編制缺乏多部門溝通27-28
  • 2.3.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)28-29
  • 第3章 L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)29-61
  • 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)方案29-41
  • 3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更與細(xì)化29-32
  • 3.1.2 生產(chǎn)任務(wù)關(guān)系確定32-34
  • 3.1.3 工作持續(xù)時(shí)間的安排34-36
  • 3.1.4 項(xiàng)目未來工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃36-39
  • 3.1.5 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控39-41
  • 3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)方案41-55
  • 3.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制41-44
  • 3.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度改進(jìn)44-49
  • 3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系優(yōu)化49-54
  • 3.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量保障體系54-55
  • 3.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理改進(jìn)方案55-61
  • 3.3.1 調(diào)整費(fèi)用控制程序55-56
  • 3.3.2 跟蹤流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)56-57
  • 3.3.3 運(yùn)用掙得值法控制項(xiàng)目費(fèi)用57-58
  • 3.3.4 制定詳細(xì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算的要求58-61
  • 第4章 L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理改進(jìn)方案實(shí)施的保證措施61-65
  • 4.1 強(qiáng)化專業(yè)化項(xiàng)目管理理念61
  • 4.2 強(qiáng)化人員培訓(xùn)61-63
  • 4.3 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)63
  • 4.4 完善績效考核制度63-65
  • 第5章 總結(jié)與展望65-69
  • 5.1 全文總結(jié)65-66
  • 5.2 展望66-69
  • 參考文獻(xiàn)69-71
  • 致謝71

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  本文關(guān)鍵詞:L公司聚乳酸項(xiàng)目建設(shè)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:433124

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