發(fā)布時(shí)間：2017-05-30 21:18

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理在H公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球化經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球,越來(lái)越多的企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)大公司,在創(chuàng)造企業(yè)的成功的同時(shí),也面臨效率低下、官僚主義等大企業(yè)通病,本文以我國(guó)跨國(guó)公司H公司為研究對(duì)象,研究現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理式運(yùn)作在H公司的應(yīng)用,以試圖通過(guò)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理角度,采取定性、實(shí)證、案例分析等工具,研究和分析項(xiàng)目化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)帶來(lái)了什么樣的變革,研究和分析又是什么樣的項(xiàng)目式運(yùn)作能夠使企業(yè)重現(xiàn)活力,甚至進(jìn)而解決大企業(yè)病,至少是部份大企業(yè)病。 只要是大企業(yè),特別是跨國(guó)公司的巨型企業(yè),都面臨企業(yè)僵化、決策緩慢,也就是所謂的大企業(yè)病危機(jī)。大企業(yè)病是造成企業(yè)衰退、老化甚至消亡的主要原因之一。成為全球500強(qiáng)的H公司也不例外,本文以項(xiàng)目式管理運(yùn)作的視角,用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理管理理念和項(xiàng)目管理理念,對(duì)H公司的項(xiàng)目式運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行理論和實(shí)例分析,從而試圖論證項(xiàng)目式企業(yè)運(yùn)作,是大型企業(yè)必然的選擇,也是是解決大企業(yè)病的有效手段之一。 全文共分為四個(gè)部分,第一部分描述經(jīng)濟(jì)全球化,帶來(lái)的企業(yè)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)巨型公司,從國(guó)外和我國(guó)的跨國(guó)公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,進(jìn)行點(diǎn)面分析,論證跨國(guó)公司項(xiàng)目式經(jīng)營(yíng)管理的必然性。同時(shí)闡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念,介紹項(xiàng)目管理體系。第二部份對(duì)具體跨國(guó)公司職能組織的弊端進(jìn)行分析,較全面闡述大企業(yè)的帶來(lái)的病癥、病因。第三部份,以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的視角,對(duì)于H公司在項(xiàng)目式經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用研究,通過(guò)實(shí)證、案例,闡述如何以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式去進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,從而使解決大企業(yè)通病成為可能,在應(yīng)用實(shí)例方面,同時(shí)對(duì)H公司的企業(yè)項(xiàng)目管理的LTC流程應(yīng)用、PMO的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)例舉證,以全方位闡述企業(yè)項(xiàng)目管理在H公司中的應(yīng)用。第四部份是總結(jié)與展望,對(duì)本研究的結(jié)論進(jìn)行總結(jié),并指出本研究的局限及不足。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理辦公室
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F276.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)12-16
• 1.3.1 研究思路與主要內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)13-16
• 第2章 項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的理論16-24
• 2.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念16-17
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義16-17
• 2.2 企業(yè)管理的概念17
• 2.2.1 企業(yè)管理的定義17
• 2.2.2 企業(yè)管理的范疇和內(nèi)容17
• 2.3 項(xiàng)目管理和企業(yè)管理知識(shí)體系交叉性分析17-23
• 2.3.1 目標(biāo)管理18-19
• 2.3.2 運(yùn)營(yíng)流程/程序流程19-20
• 2.3.3 組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.4 部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值—人力資源管理21
• 2.3.5 規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范21
• 2.3.6 管理控制21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 我國(guó)跨國(guó)公司職能組織弊端分析24-30
• 3.1 資源職能體系弊端分析24
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)臃腫24-27
• 3.3 決策緩慢弊端分析27-28
• 3.4 信息無(wú)法及時(shí)共享弊端分析28
• 3.5 人力資源管理弊端分析28-29
• 3.6 本章小結(jié)29-30
• 第4章 企業(yè)項(xiàng)目管理在H公司中的應(yīng)用30-40
• 4.1 資源分配體系的應(yīng)用30-32
• 4.1.1 H公司企業(yè)項(xiàng)目資源定性法31
• 4.1.2 H公司企業(yè)項(xiàng)目資源定量法31-32
• 4.2 H公司富關(guān)聯(lián)矩陣的應(yīng)用32-35
• 4.2.1 H公司企業(yè)組織的變革32-34
• 4.2.2 企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化了H公司組織結(jié)構(gòu)34-35
• 4.3 企業(yè)項(xiàng)目管理中的決策機(jī)制35-37
• 4.3.1 H公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)制35-36
• 4.3.2 H公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目分權(quán)制36
• 4.3.3 H公司決策控制的三權(quán)分立制36-37
• 4.4 H公司項(xiàng)目管理中的信息共享機(jī)制37-38
• 4.4.1 H公司信息共享平臺(tái)37
• 4.4.2 H公司溝通管理體系37
• 4.4.3 H公司企業(yè)項(xiàng)目信息共享的作用37-38
• 4.5 H公司企業(yè)項(xiàng)目管理中的KPI38-39
• 4.5.1 財(cái)務(wù)方面38
• 4.5.2 客戶方面38-39
• 4.5.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程39
• 4.5.4 員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)39
• 4.6 本章小結(jié)39-40
• 第5章 END TO END LTC流程實(shí)例分析40-50
• 5.1 H公司LTC流程在的定位分析40-42
• 5.1.1 LTC流程建設(shè)背景40-41
• 5.1.2 LTC在H公司的定位41-42
• 5.2 LTC流程的總體介紹和特點(diǎn)42
• 5.3 LTC核心成員CC3的權(quán)力和責(zé)任42-44
• 5.3.1 CC3的權(quán)力和責(zé)任43-44
• 5.3.2 鐵三角的銷售項(xiàng)目組織44
• 5.4 LTC項(xiàng)目決策點(diǎn)定義和實(shí)行44-47
• 5.4.1 LTC銷售決策點(diǎn)44-45
• 5.4.2 LTC交付評(píng)審和決策點(diǎn)45-47
• 5.5 LTC項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算的實(shí)行和考核47-48
• 5.5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)概算47-48
• 5.5.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算48
• 5.5.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算48
• 5.5.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算48
• 5.6 項(xiàng)目PBC48-49
• 5.6.1 組織績(jī)效目標(biāo)48-49
• 5.6.2 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)49
• 5.6.3 能力提升計(jì)劃49
• 5.7 本章小結(jié)49-50
• 第6章 PMO運(yùn)作實(shí)例分析50-58
• 6.1 PMO定位50-51
• 6.2 PMO組織結(jié)構(gòu)體系和關(guān)健職能51-52
• 6.3 PMO經(jīng)營(yíng)考核及項(xiàng)目考核52-53
• 6.4 PMO售前管理53
• 6.5 PMO質(zhì)量檢查與審計(jì)53-56
• 6.5.1 質(zhì)量度量和檢查53-55
• 6.5.2 質(zhì)量審計(jì)與控制55-56
• 6.6 PMO組織和能力建設(shè)56-57
• 6.7 PMO本章小結(jié)57-58
• 第7章 總結(jié)與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61-62
• 卷內(nèi)備考表62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 孟書;;現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年04期

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理在H公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：407944