科研項目經(jīng)費管理的有效性對科研效率和成果效益具有至關重要的作用。隨著科研項目類型的不斷擴展和規(guī)模的不斷增長,對科學化、精細化管理的要求也日益提高。如何管好用好科研項目經(jīng)費、提高科研項目經(jīng)費的使用效率成為科研項目經(jīng)費管理亟待彌補的短板。本文通過分析當前科研項目經(jīng)費管理的現(xiàn)狀,指出科研經(jīng)費管理中存在的突出問題,并從"業(yè)財融合"角度有針對性的提出了對策建議。

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【文章目錄】：
一、科研項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀
    (一)科研項目管理與項目經(jīng)費管理相脫節(jié)，信息不同步
    (二)經(jīng)費預算編制缺乏科學性，弱化了項目經(jīng)費財務管理的職能
    (三)經(jīng)費支出隨意性大，項目經(jīng)費不合理、不均衡
二、新形勢下加強科研管理“業(yè)財融合”的迫切性
    (一)更完善的績效考核機制需要推進“業(yè)財融合”
    (二)更完善的競爭體系需要加強“業(yè)財融合”
    (三)更完善的跟蹤審計制度需要完善“業(yè)財融合”
三、加強科研項目管理“業(yè)財融合”對策建議
    (一)科研項目經(jīng)費管理節(jié)點前移，貫穿科研項目管理全過程
    (二)加強項目預算管理，發(fā)揮財務預算審核功能
    (三)運用WBS-CBS項目管理工具，構(gòu)建科研經(jīng)費管控體系
    (四)規(guī)范項目經(jīng)費支出，加強科研項目經(jīng)費過程管理
    (五)搭建信息化平臺，構(gòu)建“業(yè)財一體化”信息管理系統(tǒng)



本文編號：4035505