本文關(guān)鍵詞：BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,近年來隨著國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控,以及市場的逐漸飽和,我國建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化,在業(yè)主面前的弱勢地位逐漸顯現(xiàn),該領(lǐng)域極低的行業(yè)利潤率,加上近年來建筑材料、人工費(fèi)和施工機(jī)械租賃及購置成本都出現(xiàn)了大幅增長,都進(jìn)一步壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間。所以當(dāng)前粗放的管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要,施工企業(yè)迫切需要有一套高效的管理體系和機(jī)制對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理,從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力,適應(yīng)新的環(huán)境、新的時(shí)代趨勢,以及創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 BY公司作為一家大型建筑國有企業(yè),是國內(nèi)建筑企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)之一。然而隨著近幾年公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才短缺、管理粗放的形勢已嚴(yán)重影響到企業(yè)的安全運(yùn)營。面對嚴(yán)峻形勢,BY公司做了許多有益嘗試,并參照PMBOK理論建立了企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。本文在理論研究和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營基礎(chǔ)上,以BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際實(shí)施為案例,重點(diǎn)研究了PMBOK理論在BY公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,同時(shí)又根據(jù)建筑行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況,在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施中,對PMBOK理論未涉及部分進(jìn)行了補(bǔ)充,找出了一個(gè)對BY公司行之有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。 本文基于PMBOK體系從項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理體系模塊兩個(gè)維度構(gòu)建了適合BY公司發(fā)展現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系�；赑MBOK的5大管理過程(即“啟動”、“計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“控制”、“收尾”)構(gòu)建了BY公司項(xiàng)目管理三大過程：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目收尾階段,其中項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段涵蓋了5大管理過程中的“啟動”和“計(jì)劃”,項(xiàng)目施工階段涵蓋了“執(zhí)行”、“控制”過程,項(xiàng)目收尾階段對應(yīng)于“收尾”過程�；趯MBOK的10大知識體系(“項(xiàng)目整合管理”、“范圍管理”、“時(shí)間管理”、“成本管理”、“質(zhì)量管理”、“人力資源管理”、“溝通管理”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“采購管理”、“干系人管理”、)的分析和整合,根據(jù)BY公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程現(xiàn)狀本文構(gòu)建了BY公司8大管理模塊,分別為安全管理、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理、施工管理、物資管理、合約管理、人力資源管理和整合管理。并且每個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化過程中又融入了三個(gè)管理階段,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)的整合。 為了保證該標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合性、科學(xué)性、可操作性,本文在對8大管理模塊中針對每個(gè)流程進(jìn)行梳理、細(xì)化,理清模塊之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,并從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面兩個(gè)方面給出了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施措施。項(xiàng)目的整合管理不僅是對項(xiàng)目各標(biāo)準(zhǔn)化模塊的綜合,更是對各個(gè)模塊標(biāo)準(zhǔn)化和流程程度的考驗(yàn),需要各個(gè)模塊的流程極度細(xì)化、模塊之間密切關(guān)聯(lián),才能保證整合的成功。BY公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化改革過程的同時(shí)也提供了標(biāo)準(zhǔn)化整合的信息化平臺,目前運(yùn)行良好的信息平臺的成功也從另一側(cè)面證明了公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和實(shí)施的成功。 所以本文構(gòu)建的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系具有良好應(yīng)用效果,為BY公司以及項(xiàng)目部帶來了巨大收益。本文分析BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際情況,不僅為BY公司今后發(fā)展理清了思路,對國內(nèi)其他建筑企業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)化 PMBOK 流程
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要7-9
• Abstract9-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 文獻(xiàn)綜述16-27
• 2.1 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化研究17-20
• 2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目國際標(biāo)準(zhǔn)17
• 2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17-19
• 2.1.3 建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)19-20
• 2.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究20-24
• 2.2.1 PMBOK20-21
• 2.2.2 ISO1000621
• 2.2.3 ICB21-22
• 2.2.4 NCSPM22
• 2.2.5 PRINCE222-24
• 2.3 不同項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的比較24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 BY公司發(fā)展現(xiàn)狀分析27-36
• 3.1 建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析27-28
• 3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27
• 3.1.2 政策環(huán)境分析27-28
• 3.1.3 市場環(huán)境分析28
• 3.2 我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀分析28-31
• 3.3 BY公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析31-35
• 3.3.1 BY企業(yè)簡介31-32
• 3.3.2 BY公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀32-33
• 3.3.3 BY公司項(xiàng)目管理的問題33-35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第4章 BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)36-52
• 4.1 BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)的原則36
• 4.2 BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系基本框架36-37
• 4.3 BY公司項(xiàng)目管理流程分析37-42
• 4.3.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段38-39
• 4.3.2 項(xiàng)目施工階段39-40
• 4.3.3 項(xiàng)目收尾階段40-42
• 4.4 BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系模塊42-50
• 4.4.1 項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化42-43
• 4.4.2 項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化43-44
• 4.4.3 技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化44-45
• 4.4.4 項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化45-46
• 4.4.5 項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化46-47
• 4.4.6 項(xiàng)目合約法務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化47-48
• 4.4.7 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化48-49
• 4.4.8 整合管理標(biāo)準(zhǔn)化49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-52
• 第5章 BY公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)及案例分析52-59
• 5.1 BY公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)52-54
• 5.1.1 企業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)52-54
• 5.1.2 項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)54
• 5.2 OT工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施54-57
• 5.2.1 OT工程項(xiàng)目概況54
• 5.2.2 OT工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施54-57
• 5.2.3 效果評價(jià)57
• 5.3 本章小結(jié)57-59
• 第6章 總結(jié)與展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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4 錢寅星;淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;2005年02期

5 高杰;劉丙辰;;淺析工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2010年10期

6 尹貽林;朱俊文;;項(xiàng)目管理知識體系的發(fā)展研究[J];中國軟科學(xué);2003年08期

  本文關(guān)鍵詞：BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：401188