科學(xué)研究對推動航天企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。但是由于科學(xué)研究是一個復(fù)雜、精密的系統(tǒng)過程,需要投入大量的人力、物力、財力等資源,并涉及到多領(lǐng)域、多層次、多學(xué)科、多部門的通力合作和協(xié)調(diào),且航天科學(xué)研究人員同時又要進(jìn)行航天日常型號生產(chǎn)技術(shù)等工作,任務(wù)多、壓力大,常常導(dǎo)致科研項(xiàng)目不能如期完成。為了保證航天科研項(xiàng)目保質(zhì)、高效地完成,以更好地推動航天各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展,對科研項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理就顯得尤為重要。本研究采用文獻(xiàn)法對項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,闡述了項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)理論;采用問卷調(diào)查法和訪談法對SD航天企業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行了調(diào)查,了解了當(dāng)前航天科研項(xiàng)目的實(shí)施情況及進(jìn)度管理情況,分析了影響航天科研項(xiàng)目進(jìn)度的因素。并針對實(shí)際情況,以T-2航天科研項(xiàng)目為重點(diǎn)研究對象,對項(xiàng)目工作進(jìn)行合理分解,并依據(jù)甘特圖、里程碑計劃,編制適合T-2航天科研項(xiàng)目進(jìn)度計劃和實(shí)施的方案,在方案實(shí)施過程中,根據(jù)其中存在的問題,及時對科研項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化控制管理。根據(jù)研究,在對T-2航天科研項(xiàng)目科學(xué)的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制管理下,該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度能得到保證,而且任務(wù)分...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-9T-2科研項(xiàng)目甘特圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文根據(jù)圖3-8所示具體階段，為了使所有參與T-2航天科研項(xiàng)目的成員明確每項(xiàng)研究活動的具體時間段和對應(yīng)的任務(wù)要求，特繪制了甘特圖，見圖3-9、3-10所示。

圖3-10T-2科研項(xiàng)目甘特圖

-29-圖3-10T-2科研項(xiàng)目甘特圖為了將T-2航天科研項(xiàng)目的主要任務(wù)與計劃時間點(diǎn)聯(lián)接，強(qiáng)調(diào)重要時間節(jié)點(diǎn)，本研究在實(shí)施過程中采用了里程碑計劃。因?yàn)閷τ谝粋�項(xiàng)目來說，里程碑事件可以明顯識別重要事件，并標(biāo)志著項(xiàng)目上的重大進(jìn)展，同時，里程碑計劃也是另一種形式的項(xiàng)目框架，....

圖3-11T-2航天科研項(xiàng)目里程碑計劃

圖3-11T-2航天科研項(xiàng)目里程碑計劃3.2.3人員調(diào)配根據(jù)T-2航天科研項(xiàng)目階段、任務(wù)和時間計劃，結(jié)合參與該項(xiàng)目的部門和人員，考慮參與者對于項(xiàng)目風(fēng)險的承擔(dān)能力、擁有的資源量、個人技術(shù)能力等，同時還考慮項(xiàng)目參與者的意愿，對項(xiàng)目任務(wù)分解后，對參與人員進(jìn)行了調(diào)配。具體調(diào)配....

圖4-2進(jìn)度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

2.2開發(fā)進(jìn)度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為了保證T-2航天科研項(xiàng)目的資料收集、成果發(fā)布、資源的即時共享研項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，項(xiàng)目團(tuán)隊開發(fā)了進(jìn)度管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)利門子公司的Teamcenter軟件平臺，采用了數(shù)據(jù)集成管理方式（見圖4-立精益工藝設(shè)計流程定義及管理模塊，通過定義....

本文編號：3984874