本文關(guān)鍵詞：論軟件項目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文從實際案例出發(fā),通過剖析實際的問題,找尋根源,運用項目管理學(xué)知識,建立一套軟件開發(fā)項目管理規(guī)程,其中包括：軟件開發(fā)規(guī)程、項目策劃規(guī)程及項目監(jiān)控規(guī)程。通過規(guī)范開發(fā)流程和制度來保證最終保證軟件的QCD指標。本文介紹了以下三部分規(guī)程： (1)軟件開發(fā)工程規(guī)程：軟件開發(fā)各階段的工作流程,需求理解、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試等活動。本文明確規(guī)定每個階段輸入文檔和輸出成果物,及詳細規(guī)定各階段開發(fā)活動的工作流程。 (2)項目策劃規(guī)程：規(guī)定項目策劃階段,項目經(jīng)理需要完成的信息收集及相應(yīng)的策劃內(nèi)容。包括過程裁剪、項目質(zhì)量、進度、工作量的估計,項目風(fēng)險策劃,溝通策劃等。 (3)項目監(jiān)控規(guī)程：在項目開發(fā)過程中,定義了如何進行項目監(jiān)控的工作流程。項目監(jiān)控主要是對項目進度、工作量、質(zhì)量和風(fēng)險的監(jiān)控。并且在項目發(fā)生風(fēng)險或者項目的進度延期及質(zhì)量方面產(chǎn)生偏差時,項目負責(zé)人需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施,或者緊急措施,來保證項目的正常運行。 最后本文以DA項目為例。通過DA軟件開發(fā)項目的過程的實踐,驗證了這套規(guī)程的可行性。 軟件項目管理,是一項復(fù)雜的工作。管理水平的提高決不能是一蹴而就就可以完成的。希望通過本次研究,建立起來一套能夠適應(yīng)我國國情的軟件體系,最終能夠為國內(nèi)軟件企業(yè)在項目管理水平上的提升,提供一些幫助。
【關(guān)鍵詞】：軟件項目管理 項目策劃 項目監(jiān)控
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TP311.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 背景與意義10
• 1.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排12-13
• 第2章 項目及軟件項目管理相關(guān)理論13-22
• 2.1 項目管理理論13-17
• 2.1.1 項目的概念和特征13-14
• 2.1.2 項目管理的內(nèi)容14-16
• 2.1.3 項目管理過程16-17
• 2.2 軟件項目管理17-21
• 2.2.1 軟件項目管理的含義和特點17-18
• 2.2.2 軟件項目的生命周期18-19
• 2.2.3 CMMI(能力成熟度集成模型)19-21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 第3章 軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵問題的研究22-27
• 3.1 典型案例分析22-23
• 3.1.1 背景22
• 3.1.2 實現(xiàn)功能22-23
• 3.1.3 軟件項目組成員23
• 3.1.4 項目管理工具23
• 3.1.5 實施情況23
• 3.2 A級車項目存在的問題23-25
• 3.2.1 項目計劃不能有效跟蹤23-24
• 3.2.2 項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足24
• 3.2.3 客戶需求變更頻繁24
• 3.2.4 項目風(fēng)險未被緩解24
• 3.2.5 人員能力不足24
• 3.2.6 未進行項目總結(jié)24-25
• 3.3 分析項目管理中存在的問題25-26
• 3.3.1 項目策劃問題25
• 3.3.2 人力資源管理問題25
• 3.3.3 項目干系人相關(guān)問題25
• 3.3.4 項目風(fēng)險管理問題25-26
• 3.3.5 項目結(jié)束問題26
• 3.4 本章小結(jié)26-27
• 第4章 軟件項目開發(fā)管理規(guī)程構(gòu)建27-43
• 4.1 軟件開發(fā)項目管理規(guī)程27-30
• 4.1.1 軟件開發(fā)項目管理三個活動的關(guān)系27-28
• 4.1.2 開發(fā)體制與角色責(zé)任28-30
• 4.2 軟件開發(fā)工程規(guī)程30-35
• 4.2.1 需求分析活動流程30-31
• 4.2.2 設(shè)計活動階段流程31-32
• 4.2.3 編碼調(diào)試活動流程32-33
• 4.2.4 測試活動流程33-34
• 4.2.5 項目總結(jié)活動流程34-35
• 4.3 項目策劃規(guī)程35-40
• 4.3.1 確定項目基本信息36-37
• 4.3.2 項目基本目標策劃37
• 4.3.3 人員策劃37
• 4.3.4 項目的估計37-38
• 4.3.5 質(zhì)量管理策劃38
• 4.3.6 溝通策劃38-39
• 4.3.7 風(fēng)險策劃39-40
• 4.4 項目監(jiān)控規(guī)程40-42
• 4.4.1 進度監(jiān)控流程40
• 4.4.2 工作量監(jiān)控流程40-41
• 4.4.3 質(zhì)量監(jiān)控流程41
• 4.4.4 風(fēng)險監(jiān)控流程41
• 4.4.5 配置管理監(jiān)控流程41-42
• 4.5 本章小結(jié)42-43
• 第5章 項目監(jiān)控在車載娛樂系統(tǒng)應(yīng)用案例43-50
• 5.1 典型案例分析43-44
• 5.1.1 背景43
• 5.1.2 實現(xiàn)功能43-44
• 5.1.3 項目組成員44
• 5.1.4 項目管理工具44
• 5.2 管理模型在DA項目中的應(yīng)用44-49
• 5.2.1 項目計劃更細致并每日進行進度確認44-46
• 5.2.2 加強了文檔管理和評審46
• 5.2.3 加強了風(fēng)險管理的意識46-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-55
• 致謝55

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：論軟件項目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：396616