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新鐵道岔公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-12 23:53
  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為新四大發(fā)明之一的高速鐵路也在快速向前發(fā)展。國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為高速鐵路道岔制造企業(yè),要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地,企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)起著非常關(guān)鍵的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,依托于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)大力加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)解決現(xiàn)實(shí)與理想狀態(tài)的差距,不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的素質(zhì)和潛能,使員工在知識(shí)、技能、素質(zhì)、創(chuàng)新等方面與企業(yè)發(fā)展同步,通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握產(chǎn)品和服務(wù)知識(shí),從而勝任崗位、認(rèn)同企業(yè)文化和理念、養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣等,不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種需要,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。本文運(yùn)用培訓(xùn)理論與分析工具,對(duì)新鐵道岔公司培訓(xùn)體系進(jìn)行分析和再設(shè)計(jì),力求幫助企業(yè)制定高效并且可以有效落地實(shí)施的培訓(xùn)管理體系,為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了的重要理論支持,且具有較強(qiáng)實(shí)踐意義。首先,本文對(duì)選題的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容和方法、培訓(xùn)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法對(duì)新鐵道岔培訓(xùn)管理工作進(jìn)行剖析,總結(jié)出企業(yè)現(xiàn)存管理問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題做出了相應(yīng)的原因分析。最后,使用PDCA循環(huán)對(duì)新鐵道岔公司培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、績(jī)效分析法進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1本文的研究路線圖

圖1-1本文的研究路線圖

本文采用的研究方法有文獻(xiàn)研究法、案例分析法和問(wèn)卷調(diào)查法。首先用文獻(xiàn)研究法對(duì)企業(yè)培訓(xùn)理論進(jìn)行了論述,并在查閱大量國(guó)內(nèi)外資料的基礎(chǔ)上闡述了現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)特征和發(fā)展現(xiàn)狀;然后對(duì)新鐵道岔公司進(jìn)行了案例分析,以新鐵道岔公司為研究案例,研究分析該企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)及優(yōu)化。最后把公司實(shí)際情況與P....


圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖

新鐵道岔有限公司共設(shè)有13個(gè)部門,其中包括采購(gòu)部、安監(jiān)部、認(rèn)證中心、資產(chǎn)管理部、物流部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、綜合管理室、售后部、生產(chǎn)部、銷售部、信息控制部、財(cái)務(wù)部以及合規(guī)管理。圖3-1為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。3.1.3企業(yè)員工結(jié)構(gòu)


圖3-2在冊(cè)員工教育背景分布圖

圖3-2在冊(cè)員工教育背景分布圖

(2)教育背景。在新鐵道岔公司中,技校學(xué)歷的員工占據(jù)大多數(shù),高達(dá)61%。這些員工主要分布在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)操作、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、質(zhì)量控制等工作內(nèi)容。其中,碩士研究生學(xué)歷占據(jù)比重很少,而且尚有數(shù)十位員工為初中學(xué)歷。員工整體教育背景存在不平衡,因此在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中要充分考慮到員工的....


圖3-3在冊(cè)員工年齡分布圖

圖3-3在冊(cè)員工年齡分布圖

(3)年齡分布。如圖3-3所示,員工年齡首先主要集中在30至40歲檔次之間,其次是20至30歲檔次。由此可以看出,青年人數(shù)占據(jù)比例最大。一支年輕化的企業(yè)員工隊(duì)伍,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)方面具備著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),他們思維活躍、可塑性高、適應(yīng)能力強(qiáng)。3.2新鐵道岔公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀



本文編號(hào):3952162

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