EPC模式作為我國總承包企業(yè)承包國外工程項目的主流模式,充滿了各種自然、技術(shù)以及項目管理風(fēng)險,本文以中材建設(shè)貝寧水泥廠項目等5個具有代表性的海外EPC項目為例,對比分析國內(nèi)EPC項目與國際EPC項目中所涉及風(fēng)險的不同側(cè)重點,指出我國企業(yè)在承包國外項目時的困難之處并提出解決措施。

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【部分圖文】：

圖1項目涉及的具體風(fēng)險

按照工程項目信息完整，項目過程中因為某種風(fēng)險的發(fā)生而導(dǎo)致進(jìn)度拖延或造成損失，項目具有典型性為標(biāo)準(zhǔn)。將項目真實發(fā)生的風(fēng)險分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，具體風(fēng)險如圖1所示。選取的項目包括貝寧水泥廠，斯里蘭卡科倫坡新港南港區(qū)工程、蒙內(nèi)鐵路、菲律賓電力項目、越南鋼鐵項目，涉及風(fēng)險類型如表1所示....

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