EPC模式作為我國總承包企業(yè)承包國外工程項(xiàng)目的主流模式,充滿了各種自然、技術(shù)以及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),本文以中材建設(shè)貝寧水泥廠項(xiàng)目等5個(gè)具有代表性的海外EPC項(xiàng)目為例,對比分析國內(nèi)EPC項(xiàng)目與國際EPC項(xiàng)目中所涉及風(fēng)險(xiǎn)的不同側(cè)重點(diǎn),指出我國企業(yè)在承包國外項(xiàng)目時(shí)的困難之處并提出解決措施。

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圖1項(xiàng)目涉及的具體風(fēng)險(xiǎn)

按照工程項(xiàng)目信息完整，項(xiàng)目過程中因?yàn)槟撤N風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而導(dǎo)致進(jìn)度拖延或造成損失，項(xiàng)目具有典型性為標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目真實(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，具體風(fēng)險(xiǎn)如圖1所示。選取的項(xiàng)目包括貝寧水泥廠，斯里蘭卡科倫坡新港南港區(qū)工程、蒙內(nèi)鐵路、菲律賓電力項(xiàng)目、越南鋼鐵項(xiàng)目，涉及風(fēng)險(xiǎn)類型如表1所示....

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