項目進度控制是現代項目管理研究的重要內容,項目進度控制直接影響預定目標的實現,關系到項目的經濟收益和下一步的發(fā)展走向,把控住項目進度管理是一個項目能夠成功完成的關鍵。在具體實踐操作過程中,工程項目管理的實際進度把控會不斷受到各方不穩(wěn)定因素的干擾,因此,如何將項目進度控制的相關理論真正運用到項目工程建設實踐中來,這是一個值得深度探討的課題。本文選取中銳星尚城小區(qū)二期項目為研究案例,從實際進度控制的角度進行分析和研究,通過研究中銳星尚城小區(qū)二期項目的進度控制管理的獨特模式,有效梳理項目進度計劃管理各個環(huán)節(jié),進而發(fā)現其中存在的問題與制約因素,吸取經驗教訓,以期為今后其他工程項目進度控制管理的實施提供有益的借鑒。本文首先對中銳星尚城小區(qū)二期項目施工進度現狀進行分析,介紹該項目基本情況與工程特點,明確項目進度計劃控制的現實目標,并把握影響項目進度計劃滯后的主要因素;其次,結合中銳星尚城小區(qū)二期項目建設實際情況,通過對項目現行進度控制計劃展開梳理,建立項目組織管理體系及責任分解,運用WBS實現項目目標與工作分解,復核工程量清單,確定工作先后順序和各作業(yè)持續(xù)時間,編制中銳星尚城小區(qū)二期項目進度計劃的...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1中銳星尚城小區(qū)二期項目組織管理體系Figure3-1OrganizationmanagementsystemofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity

圖3-1中銳星尚城小區(qū)二期項目組織管理體系Figure3-1OrganizationmanagementsystemofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity2責任分配銳星尚城小區(qū)二....

圖3-2里程碑計劃編制步驟圖

3中銳星尚城小區(qū)二期項目進度計劃編制的達到了既定的里程碑來獲得各個工作節(jié)點的實際完成情況，這一方法可以有效控制項目工作的進展情況，并保證實現項目目標。里程碑計劃是一種以目標為導向，以工作分解結構(WBS)為基礎的管理辦法，一個成功的里程碑計劃就好像一個導航系統(tǒng)能指導你下一步該怎....

圖3-3中銳星尚城小區(qū)二期工程項目WBS分解圖

21圖3-3中銳星尚城小區(qū)二期工程項目WBS分解圖Figure3-3WBSexplodedviewofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity3.3復核項目進度計劃的工程量清單（....

圖4-1掙值法評價曲線圖

圖4-1掙值法評價曲線圖Figure4-1Graphofearnedvaluemethod.2.3掙值分析法在中銳星尚城小區(qū)二期項目中的應用在中銳星尚城小區(qū)二期項目進度過程中，根據掙得分析法的基本原理，筆者方獲取重要參數的實際數據，選取項目過程內重要月份數據進行統(tǒng)....

本文編號：3929641