Q傳統(tǒng)文化示范區(qū)PPP項目的財務(wù)風(fēng)險識別與應(yīng)對研究
【文章頁數(shù)】:43 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1研究框架圖
第一章緒論4本文的研究框架如下圖1-1所示。圖1-1研究框架圖1.2.2研究方法(1)文獻歸納法。通過檢索及參考中國知網(wǎng)等相關(guān)文獻、書籍以及對于案例公司相關(guān)資料的搜集整理,在相關(guān)學(xué)者們的理論研究基礎(chǔ)上,通過歸納總結(jié),形成了本文的寫作思路。(2)案例分析法。以C集團PPP模式實施Q....
圖3-1項目公司架構(gòu)示意圖
第三章Q傳統(tǒng)文化示范區(qū)PPP項目財務(wù)風(fēng)險識別10第三章Q傳統(tǒng)文化示范區(qū)PPP項目財務(wù)風(fēng)險識別3.1項目簡介本項目擬采取建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer,簡稱為BOT)運作方式。政府將項目設(shè)計(施工圖設(shè)計)、投資融資、建設(shè)、運營及維護等全部交給項目公司....
圖3-2成本超支因素分析圖
捎諶鄙?驗收、出入庫等手續(xù)而引發(fā)的浪費和失竊現(xiàn)象等。(3)機械費,如選用建筑材料和施工設(shè)備,沒有考慮類似塔吊等起重量功率的選擇,大型機械的進場安排等問題,降低工作效率,增加閑置與浪費的問題。(4)稅務(wù)成本,也逐漸成為了項目盈利成敗的關(guān)鍵因素,PPP模式下的項目施工具有稅率大、稅負....
圖4-1全面預(yù)算流程圖
第四章Q傳統(tǒng)文化示范區(qū)PPP項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對23管理制度,針對各項成本支出按時進行對標,對于超出預(yù)算的實際成本進行分析,明確是由何種因素造成的。針對不可抗力因素,及時對預(yù)算指標進行糾偏;而對于管理不善的因素,則應(yīng)加強成本管理責(zé)任的落實。既要抓融資環(huán)節(jié)的資本成本管控也要關(guān)注項目實施....
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