為了適應(yīng)建筑業(yè)的不斷發(fā)展,資金管控對(duì)工程管理具有重大的實(shí)際意義。文章從某公司的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合當(dāng)下資金管控的熱門(mén)理論,對(duì)資金管控如何在工程管理中發(fā)揮作用提出新的思考。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題
    2.1 管理人員缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)
    2.2 忽視資金的時(shí)間價(jià)值
    2.3 二級(jí)核算的客觀缺陷
3 資金管理改革的舉措
    3.1 招聘成本員，為資金精細(xì)化管理提供制度保證
    3.2 實(shí)施滾動(dòng)資金預(yù)算，全過(guò)程把控資金
    3.3 實(shí)行項(xiàng)目資金計(jì)息，考核資金時(shí)間價(jià)值
    3.4 建立Cash Pooling，統(tǒng)一資金調(diào)度
    3.5 結(jié)合信息化技術(shù)，完善資金管理制度
4 結(jié)語(yǔ)



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