如今,隨著科技和高新技術產業(yè)的飛速發(fā)展,項目實施在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸不可或缺。項目管理作為一種管理方法,富有科學性,并且始終貫穿于項目的全過程和生命周期。項目管理具有更加重要的作用,其應用也更加廣泛。因此,為了提高企業(yè)的項目管理水平和競爭力,大力施行項目管理具有重大意義。本文所要研究的XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴建項目,不僅具有建設過程復雜、涉及眾多方面的特點,而且項目工期趨緊、工程質量規(guī)格高、投資巨大,在實施過程中,還面臨能否與原來的生產系統(tǒng)順利對接的問題。因此,本文根據有關進度計劃與控制的理論知識,同時聯系XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴建項目的實際情況與特點,可以分析和闡述XC礦業(yè)公司在該擴建項目中如何解決遇到的項目進度計劃與控制問題。通過研究,本文認為:第一,XC礦業(yè)公司擴建項目管理中,應根據項目的總體目標,采取科學合理的方法對進度計劃與控制環(huán)節(jié)進行細化:(1)完善項目進度計劃:明確應用重要事件里程碑法。依據所掌握的項目管理相關的理論和方法,結合當前本人的項目管理經驗,對擴建項目建設工序任務進行WBS分解。(2)加強項目進度控制:首先要對可能影響項目進度的各種因素進行...

【文章頁數】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的技術路線
第2章 理論基礎
    2.1 項目與項目管理概念
    2.2 項目進度管理過程
    2.3 項目進度管理方法
        2.3.1 項目進度計劃的原則與方法
        2.3.2 項目進度控制的原理與方法
    2.4 網絡計劃優(yōu)化
第3章 XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴建項目概況
    3.1 項目背景
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 擴建項目背景
        3.1.3 擴建項目內容
        3.1.4 項目建設條件
    3.2 擴建項目目標
    3.3 擴建項目進度現狀
    3.4 擴建項目進度管理問題
第4章 采選8000t/d擴建項目進度計劃的編制
    4.1 進度計劃編制目的與原則
        4.1.1 項目進度計劃編制目的
        4.1.2 項目進度計劃編制原則
    4.2 項目進度計劃主要框架內容
        4.2.1 里程碑的確定
        4.2.2 項目任務分解
        4.2.3 項目活動排序
        4.2.4 項目活動時間的估算
    4.3 項目開發(fā)建設總進度安排
        4.3.1 項目初步設計進度安排
        4.3.2 控制性項目進度安排
        4.3.3 項目施工進度安排
第5章 采選8000t/d擴建項目進度計劃的實施與控制
    5.1 擴建項目進度控制體系
        5.1.1 強化資源配置管理
        5.1.2 建立溝通機制
        5.1.3 建立健全公司的報告制度
        5.1.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理
        5.1.5 構建責任體系
        5.1.6 加強培訓學習
    5.2 擴建項目進度跟蹤
        5.2.1 進度管理預防措施
        5.2.2 進度動態(tài)監(jiān)測與跟蹤
        5.2.3 進度偏差分析
        5.2.4 項目進度的調整
    5.3 擴建項目進度管理的技術支撐
    5.4 擴建項目進度管理的預期效果
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
附錄
攻讀碩士學位期間發(fā)表論文情況
攻讀碩士學位期間參加科研情況



本文編號：3879904