如今,隨著科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目實(shí)施在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸不可或缺。項(xiàng)目管理作為一種管理方法,富有科學(xué)性,并且始終貫穿于項(xiàng)目的全過程和生命周期。項(xiàng)目管理具有更加重要的作用,其應(yīng)用也更加廣泛。因此,為了提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競爭力,大力施行項(xiàng)目管理具有重大意義。本文所要研究的XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目,不僅具有建設(shè)過程復(fù)雜、涉及眾多方面的特點(diǎn),而且項(xiàng)目工期趨緊、工程質(zhì)量規(guī)格高、投資巨大,在實(shí)施過程中,還面臨能否與原來的生產(chǎn)系統(tǒng)順利對接的問題。因此,本文根據(jù)有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃與控制的理論知識(shí),同時(shí)聯(lián)系XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn),可以分析和闡述XC礦業(yè)公司在該擴(kuò)建項(xiàng)目中如何解決遇到的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制問題。通過研究,本文認(rèn)為:第一,XC礦業(yè)公司擴(kuò)建項(xiàng)目管理中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo),采取科學(xué)合理的方法對進(jìn)度計(jì)劃與控制環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化:(1)完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:明確應(yīng)用重要事件里程碑法。依據(jù)所掌握的項(xiàng)目管理相關(guān)的理論和方法,結(jié)合當(dāng)前本人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工序任務(wù)進(jìn)行WBS分解。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制:首先要對可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
        2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原則與方法
        2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理與方法
    2.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
第3章 XC礦業(yè)公司采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目概況
    3.1 項(xiàng)目背景
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 擴(kuò)建項(xiàng)目背景
        3.1.3 擴(kuò)建項(xiàng)目內(nèi)容
        3.1.4 項(xiàng)目建設(shè)條件
    3.2 擴(kuò)建項(xiàng)目目標(biāo)
    3.3 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀
    3.4 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理問題
第4章 采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
    4.1 進(jìn)度計(jì)劃編制目的與原則
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制目的
        4.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制原則
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要框架內(nèi)容
        4.2.1 里程碑的確定
        4.2.2 項(xiàng)目任務(wù)分解
        4.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
        4.2.4 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算
    4.3 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度安排
        4.3.1 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)度安排
        4.3.2 控制性項(xiàng)目進(jìn)度安排
        4.3.3 項(xiàng)目施工進(jìn)度安排
第5章 采選8000t/d擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
    5.1 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度控制體系
        5.1.1 強(qiáng)化資源配置管理
        5.1.2 建立溝通機(jī)制
        5.1.3 建立健全公司的報(bào)告制度
        5.1.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理
        5.1.5 構(gòu)建責(zé)任體系
        5.1.6 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
    5.2 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
        5.2.1 進(jìn)度管理預(yù)防措施
        5.2.2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測與跟蹤
        5.2.3 進(jìn)度偏差分析
        5.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
    5.3 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)支撐
    5.4 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理的預(yù)期效果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
攻讀碩士學(xué)位期間參加科研情況



本文編號(hào)：3879904