以現(xiàn)代項目管理理論與方法為依據(jù),結合多年項目管理實踐經(jīng)驗,采用系統(tǒng)分析與案例分析相結合的方法,分析山洪地質(zhì)災害防治氣象保障工程(以下簡稱"山洪工程")項目群特征和項目群基本管理要素,闡述基于大數(shù)據(jù)的山洪工程項目群管理方法基本思路與主要步驟,并針對項目群管理重點、難點問題的分析研究提出山洪工程項目群管理方法體系結構等。試圖通過山洪工程項目群管理案例分析,為后續(xù)工程建設以及其他大型氣象工程項目管理提供一套詳盡而又具參考價值的解決方案,以提高管理水平。

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【文章目錄】：
0 引言
1 項目群管理應解決的主要問題
    1.1 經(jīng)典的項目管理方法并不完全適用
    1.2 缺少滿足實際需求的項目群管理方法體系
    1.3 缺少先進的項目群管理方法和工具
2 項目群管理方法基本思路與主要步驟
    2.1 基本思路
    2.2 主要步驟
3 項目群管理方法體系結構
    3.1 項目群基本特征與基本管理要素
        3.1.1 項目群基本特征
        3.1.2 項目群基本管理要素
    3.2 項目群基本管理方法
        3.2.1 項目群風險管理
        3.2.2 項目群信息集成管理
        3.2.3 項目群管理效果評價
    3.3 項目群管理工具
        3.3.1 輕量級大數(shù)據(jù)分析平臺
        3.3.2 項目群集成管理支持平臺
4 結語



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