新時期建筑企業(yè)的經(jīng)營財務管理,應當根據(jù)企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)務和發(fā)展形勢,相應的做好積極有效的規(guī)范性管理。實際上,建筑企業(yè)如果想要實現(xiàn)自身經(jīng)營的進步和發(fā)展,應當根據(jù)自身財務管理的需要與生產(chǎn)業(yè)務之間的緊密聯(lián)系,做好對企業(yè)資金收支的統(tǒng)一性管理,來實現(xiàn)企業(yè)自身的更加完善的規(guī)范性管理。在企業(yè)項目的經(jīng)營管理中,還應當要根據(jù)不同的財務管理和項目資金管理的形式,做好有效性的規(guī)范。如何把握好建筑企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容,是值得分析的問題,基于此,本文主要結合建筑企業(yè)財務經(jīng)理的管理職責與效率展開了研究與解析。

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【文章目錄】：
■引言
■建筑企業(yè)財務與項目資金管理
■財務經(jīng)理職責與管理權限分析
■關于提升資金、現(xiàn)金、費用管理效率
■結語



本文編號：3872301