新時期建筑企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)管理,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展形勢,相應(yīng)的做好積極有效的規(guī)范性管理。實(shí)際上,建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的進(jìn)步和發(fā)展,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的需要與生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系,做好對企業(yè)資金收支的統(tǒng)一性管理,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的更加完善的規(guī)范性管理。在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理中,還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目資金管理的形式,做好有效性的規(guī)范。如何把握好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,是值得分析的問題,基于此,本文主要結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與效率展開了研究與解析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■引言
■建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理
■財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)與管理權(quán)限分析
■關(guān)于提升資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理效率
■結(jié)語



本文編號：3872301