<正>一、我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展和成熟20世紀(jì)90年代開(kāi)始,國(guó)家要求基本建設(shè)按"項(xiàng)目法"施工,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選擇承包商和供貨商,在得到世界銀行的融資支持后,建筑行業(yè)進(jìn)一步借鑒FIDIC合同管理模式,在結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了項(xiàng)目管理中的法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制以及合同管理制,并不斷根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律對(duì)這些管理模式進(jìn)行調(diào)整,

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【文章目錄】：
一、我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展和成熟
    1、與國(guó)際項(xiàng)目管理模式逐漸接軌
    2、我國(guó)項(xiàng)目管理基本框架形成
    3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系不斷完善
二、投資管控制度的變革
    1、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)價(jià)模式
    2、階段性的概預(yù)算制度逐步向全過(guò)程造價(jià)管理方向發(fā)展
    3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值進(jìn)行全生命周期的管理



本文編號(hào)：3870071