在醫(yī)院既有院區(qū)內(nèi)實(shí)施新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目,將面臨投資控制、進(jìn)度控制、施工場(chǎng)地狹小、醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)壓力大等諸多難點(diǎn),如何確保院方的意愿在項(xiàng)目不同開展階段得到有效落實(shí),使項(xiàng)目最終實(shí)體符合院方實(shí)際需求,是廣大醫(yī)院基建管理人員普遍關(guān)心的難點(diǎn)問題。結(jié)合某三甲醫(yī)院新建急診綜合樓項(xiàng)目實(shí)踐,基于BIM+PM+SPEC管理模式,分析其在醫(yī)院項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用價(jià)值,以期將基于BIM+PM+SPEC的醫(yī)院項(xiàng)目管理模式進(jìn)行推廣與應(yīng)用。

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【文章目錄】：
1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2 基于BIM+PM+SPEC的項(xiàng)目管理流程
3 基于BIM+PM+SPEC的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)
    3.1 有助于科室需求的有效落實(shí)
    3.2 有助于項(xiàng)目投資和質(zhì)量控制
    3.3 有助于確保施工期間醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)
    3.4 有助于項(xiàng)目后期運(yùn)維管理
4 基于BIM+PM+SPEC的項(xiàng)目管理建議
    4.1 建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)、注重能力要求
    4.2 確保圖紙質(zhì)量、提升應(yīng)用效率
    4.3 合理安排時(shí)間、提升招標(biāo)控制力
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3861563