汽車零部件新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)可以有效提高企業(yè)的市場競爭力,滿足消費者需求,促進(jìn)國內(nèi)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展。但是由于多數(shù)企業(yè)缺乏產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理能力和經(jīng)驗,導(dǎo)致在新產(chǎn)品開發(fā)項目上出現(xiàn)開發(fā)周期長、產(chǎn)品質(zhì)量差、成功率低、實際利益回報低等問題。因此,對汽車零部件設(shè)計開發(fā)項目質(zhì)量管理研究成為了國內(nèi)零部件企業(yè)的關(guān)注重點。本文以提高汽車零部件H公司的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目質(zhì)量管理為研究目的,首先介紹了國內(nèi)新產(chǎn)品的質(zhì)量及其控制,分析了我國新產(chǎn)品開發(fā)管理模式現(xiàn)狀;接著,對國際質(zhì)量管理體系開發(fā)工具——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(以下簡稱APQP)的概念和應(yīng)用進(jìn)行介紹,明確了基于APQP的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理方法的建立和優(yōu)勢;在此基礎(chǔ)上,對H公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析,發(fā)現(xiàn)H公司由于項目質(zhì)量管理不合理,存在著新產(chǎn)品競爭力低下、開發(fā)周期長、開發(fā)成本高等問題;最后,本文基于APQP,從設(shè)計工具、設(shè)計方法的結(jié)合使用,優(yōu)化H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程和公司的組織結(jié)構(gòu),可以有效提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)效率,解決H公司的新產(chǎn)品開發(fā)項目存在的問題。本文旨在為國內(nèi)其他零部件公司的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目質(zhì)量管理提供借鑒和指導(dǎo)。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第2章 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論
    2.1 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理概念及理論
        2.1.1 新產(chǎn)品的定義和分類
        2.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量及形成
        2.1.3 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量及其形成
        2.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制及保證
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式
        2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式概述
        2.2.2 我國新產(chǎn)品開發(fā)管理模式現(xiàn)狀
    2.3 本章小結(jié)
第3章 基于APQP的新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理方法
    3.1 項目質(zhì)量管理體系
        3.1.1 項目質(zhì)量管理體系概念
        3.1.2 ISO/TS16949的五大項目質(zhì)量管理工具
    3.2 APQP理論及應(yīng)用
        3.2.1 APQP的定義
        3.2.2 APQP的基本原則
        3.2.3 APQP的應(yīng)用范圍
    3.3 基于APQP的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理方法的建立
        3.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量診斷方法
        3.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量策劃流程
        3.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量控制核心步驟
    3.4 本章小結(jié)
第4章 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理的流程
    4.1 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目概述
        4.1.1 H公司基本情況
        4.1.2 H公司汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)項目概況
    4.2 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理流程的現(xiàn)狀
        4.2.1 建議階段
        4.2.2 設(shè)計階段
        4.2.3 樣件試裝階段
        4.2.4 產(chǎn)品確認(rèn)階段
        4.2.5 量產(chǎn)前階段
    4.3 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理流程存在的問題
        4.3.1 H公司APQP管理工具建立的基礎(chǔ)
        4.3.2 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目流程
        4.3.3 APQP管理工具在H公司應(yīng)用中的問題
    4.4 本章小結(jié)
第5章 H公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理流程優(yōu)化及評價
    5.1 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理流程優(yōu)化的基礎(chǔ)
        5.1.1 流程優(yōu)化原則
        5.1.2 流程優(yōu)化具體方法
        5.1.3 流程優(yōu)化步驟
    5.2 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理流程優(yōu)化的措施
        5.2.1 項目部門完善和項目小組成立
        5.2.2 建議階段優(yōu)化
        5.2.3 設(shè)計階段流程優(yōu)化
        5.2.4 樣件試裝階段優(yōu)化
        5.2.5 產(chǎn)品確認(rèn)階段流程優(yōu)化
        5.2.6 優(yōu)化后的新產(chǎn)品開發(fā)流程
    5.3 H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量管理流程優(yōu)化的效果評價
        5.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量提高
        5.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目周期縮短
        5.3.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目成本降低
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 本文研究工作總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3840706