績效管理體系作為一套經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計(jì)整合的企業(yè)管理流程,對(duì)企業(yè)具有重大意義。一套科學(xué)完善的績效管理體系,不僅能夠推動(dòng)企業(yè)提高決策能力,還可以幫助企業(yè)搜集到一系列真實(shí)準(zhǔn)確的績效數(shù)據(jù),進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性并發(fā)揮各自的崗位優(yōu)勢,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。DY研究院作為DY集團(tuán)下屬的研發(fā)中心,承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)核心研發(fā)任務(wù),需要大量的研發(fā)人員。近年來隨著國內(nèi)新材料研發(fā)市場競爭日趨激烈,DY研究院要想保持住公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位,掌握更多的技術(shù)自主權(quán),就需要對(duì)企業(yè)原有的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)員工特別是研發(fā)人員的工作績效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),調(diào)動(dòng)其工作積極性,留住核心人才。本文系統(tǒng)梳理了績效管理領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)理論,然后以績效管理所包含的主要流程、構(gòu)成要素和常用的績效考核方法等作為重點(diǎn)詳細(xì)進(jìn)行了梳理,之后以理論為依據(jù),對(duì)DY研究院當(dāng)前正在實(shí)施的績效考核體系現(xiàn)狀從組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和考核內(nèi)容等方面進(jìn)行研究,分析出目前績效管理體系中存在的問題。通過實(shí)地座談以及對(duì)照理論依據(jù),分析其存在的問題。在這之后根據(jù)研發(fā)人員的群體性特點(diǎn),從工作目標(biāo)、崗位分析、薪酬管理機(jī)制等方面,運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外理論研究
        1.2.2 國內(nèi)外實(shí)踐研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線圖
第二章 績效管理理論與方法
    2.1 績效管理有關(guān)概念
        2.1.1 績效與績效考核
        2.1.2 績效管理體系
    2.2 績效管理的基本流程
        2.2.1 績效計(jì)劃
        2.2.2 績效監(jiān)控
        2.2.3 績效評(píng)價(jià)
        2.2.4 績效反饋與應(yīng)用
    2.3 績效管理體系
        2.3.1 績效管理體系的構(gòu)成
        2.3.2 績效管理體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    2.4 常用績效考核方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 目標(biāo)管理法
        2.4.3 360度績效考核法
        2.4.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
        2.4.5 平衡計(jì)分卡法
第三章 DY研究院績效管理體系現(xiàn)狀
    3.1 概況
        3.1.1 DY研究院組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 人員構(gòu)成
    3.2 DY研究院績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理考核流程
        3.2.2 績效考核具體方法
        3.2.3 績效考核內(nèi)容
        3.2.4 績效考核結(jié)果的運(yùn)用
第四章 DY研究院績效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 目前績效管理體系中存在的問題
        4.1.1 員工對(duì)績效管理體系滿意度不高,重視程度不夠
        4.1.2 考核指標(biāo)設(shè)定過于籠統(tǒng)
        4.1.3 人員結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的區(qū)分
        4.1.4 反饋機(jī)制不健全
    4.2 績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
        4.2.1 公平、公開、公正原則
        4.2.2 堅(jiān)持量化指標(biāo)為主
        4.2.3 堅(jiān)持以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
    4.3 研發(fā)人員績效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 工作分析及崗位說明
        4.3.2 目標(biāo)的設(shè)定及其落實(shí)
        4.3.3 績效考評(píng)體系的設(shè)計(jì)
        4.3.4 績效管理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
第五章 績效管理體系實(shí)施與保障
    5.1 績效管理體系實(shí)施
        5.1.1 準(zhǔn)備階段
        5.1.2 考評(píng)階段
        5.1.3 反饋階段
        5.1.4 總結(jié)階段
    5.2 績效管理體系實(shí)施保障
        5.2.1 組織人員保障
        5.2.2 流程保障
        5.2.3 制度保障
        5.2.4 企業(yè)文化保障
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 論文創(chuàng)新點(diǎn)、開展的主要工作及結(jié)論
    6.2 尚需研究的問題
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
致謝



本文編號(hào)：3840109