發(fā)布時間：2023-08-01 19:57

　　在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,如何有效的利用電子信息技術(shù)對我國政府機構(gòu)進行生化改革,實現(xiàn)政府部門辦公的高效化,智能化是一項重要的工作內(nèi)容。但是由于我國目前電子政務(wù)存在諸多問題,特別是在涼山喜德縣等經(jīng)濟落后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善的少數(shù)民族地區(qū),惡劣的自然環(huán)境、落后的公共設(shè)施以及復(fù)雜的民族文化使得建設(shè)項目得不到有力推進,造成項目建設(shè)拖沓,另外由于各方組織協(xié)調(diào)不合理,缺乏計劃與控制,項目建設(shè)范圍難以確定,資源共享難以滿足,所以需要在電子政務(wù)項目建設(shè)時進行更加規(guī)范的管理。進而引進項目管理思想,構(gòu)建規(guī)范化的項目管理系統(tǒng),有效提升電子政務(wù)項目管理的建設(shè)效率,確保整個電子政務(wù)項目能夠順利實施。本篇論文主要從項目管理的相關(guān)概念和理論出發(fā),以涼山喜德縣電子政務(wù)建設(shè)項目具體實施情況出發(fā),根據(jù)項目范圍需求來對相關(guān)定義進行梳理,分解工作結(jié)果,核實工作范圍和控制范圍變更等過程。同時針對電子政務(wù)信息化建設(shè)項目在項目管理范圍中存在的問題進行分析研究,并提出有針對性的意見和建議。在需求梳理方面,通過利益相關(guān)者與需求層次疊加分析,采用針對性梳理方法,以期建立相對全面、精細、合理的項目基準范圍及需求管理計劃,提出項目需求梳...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.2 國外研究動態(tài)
    1.3 研究的意義
    1.4 研究的目標與主要內(nèi)容
    1.5 研究方案
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 本文擬采用的技術(shù)路線
    1.6 預(yù)期最終實現(xiàn)的目標、及研究成果
第二章 項目范圍管理理論概述及問題分析
    2.1 項目范圍管理理論
    2.2 收集需求
        2.2.1 利益相關(guān)者識別
        2.2.2 需求層次分析
        2.2.3 需求梳理方法
        2.2.4 需求管理計劃
        2.2.5 需求跟蹤矩陣
    2.3 定義范圍
    2.4 核實范圍
    2.5 控制范圍
    2.6 項目管理的重要性
第三章 涼山州喜德縣電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)項目概況
    3.1 喜德電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)基本概況
    3.2 項目的外部基本問題
        3.2.1 自然地理復(fù)雜
        3.2.2 交通不便
        3.2.3 經(jīng)濟貧困、文化水平偏低
        3.2.4 基礎(chǔ)通訊薄弱
    3.3 項目實施過程中在范圍管理上存在的問題及分析
        3.3.1 業(yè)務(wù)需求界定不清晰
        3.3.2 項目執(zhí)行關(guān)聯(lián)工作及單位復(fù)雜
        3.3.3 項目管理流程復(fù)雜
        3.3.4 同類項目知識積累不足
第四章 涼山喜德縣電子政務(wù)建設(shè)項目范圍管理定義及規(guī)劃
    4.1 需求梳理及定義
        4.1.1 項目需求梳理內(nèi)容
        4.1.2 利益相關(guān)者的識別
        4.1.3 項目需求調(diào)研方法
    4.2 調(diào)研需求輸出
    4.3 項目范圍界定
第五章 喜德縣電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)項目工作分解及結(jié)構(gòu)創(chuàng)建
    5.1 項目工作分解的方法選擇
    5.2 WBS工作任務(wù)分解
    5.3 PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
    5.4 PAM責(zé)任的分配矩陣
    5.5 WBS-RBS風(fēng)險矩陣
第六章 喜德縣電子政務(wù)網(wǎng)建設(shè)項目范圍控制及變更管理
    6.1 項目范圍核實方法
    6.2 范圍變更原因分析
    6.3 范圍變更預(yù)測與應(yīng)對
        6.3.1 范圍變更階段預(yù)測與應(yīng)對
        6.3.2 范圍變更記錄分析與預(yù)警
    6.4 范圍變更流程設(shè)計
        6.4.1 提交變更請求
        6.4.2 變更評估
        6.4.3 變更決策
        6.4.4 變更實施
        6.4.5 變更驗證
        6.4.6 溝通存檔
第七章 結(jié)論
    7.1 本文的結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3838261