2019年1月份,山東省印發(fā)《關(guān)于省屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)有關(guān)問題的處理意見》,提出了關(guān)于分類推進地勘單位規(guī)范管理和深化改革的實施意見,逐步實行事企分離。對此很多地勘單位都通過績效管理來提升管理水平。但實踐發(fā)現(xiàn),對于多數(shù)國有地勘單位來說,現(xiàn)階段所開展的績效管理工作,效果并不如意,依然存在不少問題。對此,要實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展就必須優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核體系。本文以LN地質(zhì)勘察院作為研究對象,通過績效考核相關(guān)理論知識和調(diào)查問卷研究分析LN地質(zhì)勘察院現(xiàn)有績效考核存在的問題,制定符合LN地質(zhì)勘察院自身特點的科學(xué)有效的績效考核優(yōu)化方案。首先,本文根據(jù)LN地質(zhì)勘察院的發(fā)展背景與改革需求,提出了研究的背景與意義,對績效、績效管理體系的概念與理論進行了總結(jié),對目標管理法、關(guān)鍵業(yè)績指標法、平衡計分卡等方法進行了學(xué)習(xí),并對國內(nèi)外相關(guān)研究進行了綜述;其次,對LN地質(zhì)勘察院績效考核現(xiàn)狀與問題進行了分析,對LN地質(zhì)勘察院的概況進行了介紹,對目前其開展的績效考核現(xiàn)狀進行了描述,包括考核的定位、內(nèi)容、流程、標準等要素,并通過問卷調(diào)查和訪談,分析總結(jié)了其存在的問題,包括考核方法不合理不完善、考核指標設(shè)置缺乏科學(xué)性...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的內(nèi)容與論文框架
2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 理論概述
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效管理體系
    2.2 績效考核基本方法
        2.2.1 目標管理法(MBO)
        2.2.2 關(guān)鍵業(yè)績指標法(KPI)
        2.2.3 平衡計分卡(BSC)
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
3 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 LN地質(zhì)勘察院概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 經(jīng)營概況
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 部門職責(zé)
        3.1.5 人員構(gòu)成
        3.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略
        3.1.7 企業(yè)面臨的困境
    3.2 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核現(xiàn)狀描述
        3.2.1 考核定位
        3.2.2 考核內(nèi)容
        3.2.3 考核流程
        3.2.4 考核標準
        3.2.5 考核結(jié)果反饋與應(yīng)用
    3.3 問卷調(diào)查與訪談
        3.3.1 問卷設(shè)計
        3.3.2 調(diào)查實施
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果
        3.3.4 訪談
    3.4 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核體系問題分析
        3.4.1 考核方法不合理、不完善
        3.4.2 考核指標設(shè)置缺乏科學(xué)性
        3.4.3 考核結(jié)果的反饋缺乏有效溝通
        3.4.4 考核結(jié)果受人為因素影響大
        3.4.5 考核結(jié)果應(yīng)用單一
4 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核優(yōu)化與實施
    4.1 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核方案優(yōu)化原則與思路
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化思路
    4.2 優(yōu)化LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核方法
        4.2.1 平衡計分卡績效考核法的運用
        4.2.2 KPI關(guān)鍵績效指標法的運用
    4.3 優(yōu)化LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核指標
        4.3.1 關(guān)鍵績效指標的設(shè)計
        4.3.2 部門關(guān)鍵指標的提取
        4.3.3 確定具體的績效考核指標
        4.3.4 確定績效指標的評價標準
        4.3.5 確定各指標的權(quán)重
        4.3.6 制定績效考核表
    4.4 優(yōu)化績效考核的溝通與反饋機制
    4.5 基于信息化技術(shù)杜絕人為因素的干擾
    4.6 績效考核實施
    4.7 優(yōu)化績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5 LN地質(zhì)勘察院二級實體績效考核優(yōu)化的保障
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 人員保障
    5.4 技術(shù)保障
    5.5 文化保障
6 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3825080