發(fā)布時間：2023-05-19 03:13

　　L公司作為機械零部件制造企業(yè),在市場需求日益多樣化、質(zhì)量要求不斷提高、交貨周期不斷縮短的環(huán)境下,當前研發(fā)管理流程存在研發(fā)周期長、研發(fā)成本高等問題,成為制約公司進一步發(fā)展的主要因素之一。因此,本文通過研發(fā)管理和流程優(yōu)化相關(guān)理論、方法和工具的綜合應(yīng)用,提出L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化方案。對L公司及其產(chǎn)品研發(fā)管理流程進行調(diào)查研究,建立基于IDEF0的產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖。在此基礎(chǔ)上,通過案例分析、訪談?wù){(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方法,分析、總結(jié)L公司當前研發(fā)管理流程還存在需求管理不到位、設(shè)計迭代效率低、流程節(jié)點繁多等問題,導致返工迭代多、溝通不暢、需求轉(zhuǎn)化率降低和開發(fā)延期等問題。對此,優(yōu)化研發(fā)需求管理,并獲得全面、準確的基本需求清單;應(yīng)用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)對產(chǎn)品設(shè)計活動進行規(guī)劃管理,減少設(shè)計活動之間的耦合關(guān)系、迭代次數(shù)和迭代時間,提高設(shè)計效率;基于ASME進行流程節(jié)點增值性分析,根據(jù)集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)思想和框架,在評審節(jié)點設(shè)置、跨職能團隊應(yīng)用、并行開發(fā)等方面對流程進行優(yōu)化。最后,針對流程優(yōu)化方案所需的保障措施進行論述。本文以集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)模式為指導,綜合應(yīng)用DSM、IDEF0和ASME等流程分析...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 研發(fā)管理模式及應(yīng)用研究
        1.2.2 流程優(yōu)化理論及應(yīng)用研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點和特色
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 流程優(yōu)化理論
        2.1.1 流程的定義
        2.1.2 流程優(yōu)化概念
        2.1.3 流程優(yōu)化方法
    2.2 研發(fā)管理流程
        2.2.1 研發(fā)管理概念
        2.2.2 研發(fā)管理流程
    2.3 集成產(chǎn)品開發(fā)理論
        2.3.1 集成產(chǎn)品開發(fā)核心思想
        2.3.2 集成產(chǎn)品開發(fā)框架
        2.3.3 集成產(chǎn)品開發(fā)流程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 L公司研發(fā)管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 L公司簡介
        3.1.1 L公司及產(chǎn)品介紹
        3.1.2 L公司組織架構(gòu)
        3.1.3 L公司產(chǎn)品研發(fā)概況
    3.2 L公司產(chǎn)品研發(fā)管理流程現(xiàn)狀
        3.2.1 L公司研發(fā)管理流程分類
        3.2.2 L公司研發(fā)管理流程階段劃分
        3.2.3 L公司研發(fā)管理詳細流程
    3.3 L公司研發(fā)管理流程主要問題
        3.3.1 返工迭代次數(shù)多
        3.3.2 研發(fā)團隊溝通效率低
        3.3.3 需求轉(zhuǎn)化率不斷降低
        3.3.4 產(chǎn)品研發(fā)計劃延期嚴重
    3.4 L公司研發(fā)管理流程問題原因分析
        3.4.1 研發(fā)需求管理不到位
        3.4.2 研發(fā)團隊溝通機制差
        3.4.3 產(chǎn)品設(shè)計缺乏規(guī)劃管理
        3.4.4 研發(fā)流程長且非增值節(jié)點多
    3.5 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化的必要性
    3.6 本章小結(jié)
第4章 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 優(yōu)化目標、原則和內(nèi)容
        4.1.1 優(yōu)化目標
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化內(nèi)容
    4.2 研發(fā)需求管理優(yōu)化
        4.2.1 L公司研發(fā)需求管理難點
        4.2.2 L公司研發(fā)需求管理優(yōu)化
        4.2.3 研發(fā)需求管理應(yīng)用案例
    4.3 設(shè)計規(guī)劃管理優(yōu)化
        4.3.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計矩陣分析
        4.3.2 設(shè)計規(guī)劃管理優(yōu)化
    4.4 研發(fā)管理流程整體集成優(yōu)化
        4.4.1 優(yōu)化前流程節(jié)點增值性分析
        4.4.2 流程整體優(yōu)化內(nèi)容和具體措施
        4.4.3 優(yōu)化后研發(fā)管理流程分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 L公司研發(fā)管理流程優(yōu)化保障措施
    5.1 轉(zhuǎn)變管理理念
    5.2 產(chǎn)品和技術(shù)平臺建設(shè)
    5.3 提升研發(fā)項目管理水平
        5.3.1 提升項目團隊管理
        5.3.2 提升團隊溝通管理
        5.3.3 項目管理系統(tǒng)支持
    5.4 優(yōu)化人才激勵機制
        5.4.1 完善項目績效激勵
        5.4.2 研發(fā)人員成長及晉升機制優(yōu)化
    5.5 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果



本文編號：3819542