精益管理是現代企業(yè)為了最大限度地減少管理占用資源,降低管理成本而對企業(yè)內部實行各項精益管理的一種科學模式。財務精益管理作為精益管理的核心部分,主要強調了財務管理的全面性、全員性和全程性,從而實現對企業(yè)財務管理潛在價值的深入挖掘。某電力公司以加強項目財務管理效率為目標,全面總結優(yōu)秀經驗做法,系統梳理存在問題,并根據中央關于提升企業(yè)精益化管理的方向性要求,結合財務管理、項目管理的先進理論和方法,結合建設"具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)"的發(fā)展戰(zhàn)略,通過完善管理制度、創(chuàng)新評價方法、深化成果借鑒,構建更為系統、精準的項目財務精益管理體系,有效提升了企業(yè)管理的精益化水平。

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【文章目錄】：
引言
一、研究背景
    (一)響應新時代歷史使命的號召
    (二)落實“能源互聯網”發(fā)展戰(zhàn)略的要求
    (三)提升企業(yè)管理水平的需要
二、調研開展情況
    (一)研究方法
    (二)研究內容
三、調研現狀與改進思路
    (一)調研現狀總結
    (二)優(yōu)化改進思路
四、優(yōu)化改進提升建議
    (一)轉變預算管理理念,對項目全流程進行細化管理
        1.轉變預算管理理念
        2.項目實施全流程細化管控
    (二)優(yōu)化項目儲備管理,完善項目精益管理制度
        1.優(yōu)化項目儲備管理
        2.建立項目財務審查機制,確保項目儲備落實
    (三)開展項目全生命周期流程管理,確保關鍵節(jié)點的精確管控
        1.整合項目實施信息,實現全生命周期流程管理
        2.加強綜合計劃、集中招標等前置性工作的銜接
        3.構建可視化項目全過程跟蹤管控
    (四)構建預算分析模型,提升項目預算閉環(huán)管控水平
    (五)優(yōu)化項目預算評價體系,便捷項目執(zhí)行通報
五、調研成果
    (一)項目整體管理更加高效
    (二)項目預算管理水平顯著提升
    (三)為推進財務精益化管理作出有益嘗試
結語



本文編號：3818452