伴隨著中國政府“一帶一路”的政策東風,越來越多的中國國有企業(yè)率先“走出國門,走向世界”,跟隨著“國家”改變世界。中國中車更是響應國家政策號召,于2016年5月合并重組,以加快“全球化”的進程。在中車集團實現向“國際化”企業(yè)蛻變的過程中,遭遇來自不同國家不同項目階段性失敗的困擾,為集團公司帶來不同程度的經濟損失。本文研究的案例項目是中車集團成立后的眾多境外內燃機車項目中規(guī)模最大,項目關系方最為復雜的項目。通過對本案例項目管理中共性和個性問題的剖析,以及問題解決對策的提出,為中車正在執(zhí)行的該項目以及將來執(zhí)行的其它境外項目提供有價值的借鑒,從而進一步提升中車集團的整體項目管理水平,促進其境外項目管理真正與國際接軌。本論文就目前正在執(zhí)行的出口南非內燃機車項目中出現的項目管理不到位導致項目階段性失敗為切入口,列舉項目管理過程中的突出性問題,以及問題產生的關鍵原因,即組織及干系人對項目的成敗的影響,進行重點分析。從項目經理的角度和組織的角度,分別闡述拓展并提高組織對項目的積極影響的方法和對策來規(guī)避或減少相應的消極影響。在案例研究過程中,對不同章節(jié)分別采用了多種科學管理技術工具,如問卷調查法、因果分...

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文框架
2 案例正文
    2.1 企業(yè)及項目整體情況
        2.1.1 產品交付項目概述
        2.1.2 技術轉讓項目概述
    2.2 項目實施存在的主要問題
        2.2.1 項目進度失控
        2.2.2 項目沖突頻發(fā)
        2.2.3 項目人才匱乏
3 案例分析
    3.1 理論綜述
        3.1.1 組織結構影響
        3.1.2 跨文化管理影響
        3.1.3 人力資源管理全球化影響
    3.2 問題根本原因分析
        3.2.1 組織文化和風格有效性差
        3.2.2 組織結構可操作性差
        3.2.3 跨文化管理融合性差
        3.2.4 跨國經營人才不足
4 問題解決對策
    4.1 優(yōu)化組織管理模式
        4.1.1 優(yōu)化組織結構設計
        4.1.2 改善組織文化和風格
        4.1.3 加強項目支持
    4.2 建立跨文化管理體系
        4.2.1 實施干系人需求管理
        4.2.2 進行跨文化培訓
    4.3 完善全球化人力資源管理制度
        4.3.1 完善全球人才招募流程和管理制度
        4.3.2 國際化人才的持續(xù)培養(yǎng)
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3816787