發(fā)布時間：2023-05-08 03:18

　　以天津平安泰達(dá)金融中心項目為例,詳細(xì)闡述了項目設(shè)計、采購、施工進度控制的意義及該項目的計劃編制方法。結(jié)合項目實際實施過程中影響進度執(zhí)行的因素,提出合理的解決措施,分析重要管控點,推動與保證機電專業(yè)同結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修、幕墻間的銜接關(guān)系,做到了履約為先、降本增效。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 項目機電工程概況
    1.1 合約架構(gòu)
    1.2 主要使用功能
    1.3 系統(tǒng)概況
2 計劃編制重難點分析
    2.1 圖紙、方案、材料審批流程與周期確定
    2.2 設(shè)備材料空間運輸規(guī)劃
    2.3 設(shè)備層施工組織
    2.4 塔冠與屋面施工組織
    2.5 措施預(yù)留收尾施工組織
3 計劃編制依據(jù)
    3.1 合約重要節(jié)點要求
    3.2 專業(yè)間工序穿插明確
    3.3 后置工作的絕對工期預(yù)留
    3.4 重要節(jié)假日及工程停工要求
4 計劃編制
    4.1 計劃一級節(jié)點設(shè)置
    4.2 計劃二級節(jié)點設(shè)置
    4.3 計劃三級節(jié)點設(shè)置
    4.4 衍生計劃設(shè)置
5 過程執(zhí)行問題與措施管控建議
    5.1 甲指分包或甲供設(shè)備定標(biāo)進場遲滯
    5.2 分包潛虧策劃項進展遲滯
6 結(jié)語



本文編號：3811876