HT公司是一個水利信息化行業(yè)企業(yè)。水利行業(yè)的信息化發(fā)展較其他行業(yè)晚,因而行業(yè)信息化項目管理水平也相對落后。作為項目實施團隊的領隊項目經(jīng)理,扮演著極其重要的角色。如何評價項目經(jīng)理是否合格,如何選拔優(yōu)秀的項目實施團隊領頭羊,高效完成項目目標是HT公司人力資源管理的難點和重點。伴隨最近幾年關于特定崗位的勝任力模型的研究與探索,本文以HT公司為研究對象,對HT公司信息化項目經(jīng)理崗位勝任力現(xiàn)狀進行調(diào)查研究,從勝任力的角度來考察項目管理者勝任要素構(gòu)成,采用職位分析、行為事件訪談及問卷調(diào)查等方法,構(gòu)建了HT公司信息化項目經(jīng)理通用勝任力模型,共計包含十五項勝任特征:責任心、主動性、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力、團隊領導力、團隊建設、溝通交流能力、成本控制能力、組織能力、工作分解、專業(yè)業(yè)務能力、應變能力、成就導向;并在通用模型的基礎上進行Z值檢驗獲得卓越勝任模型,揭示了HT公司卓越勝任模型在質(zhì)量管理和誠信兩個要素上的不同要求。為HT公司以及水利行業(yè)的信息化項目經(jīng)理的選、用、育、留等方面提供了全新視角,為企業(yè)選用和聘用合適高效的項目經(jīng)理提供了重要參考。

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、意義與目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究路線和方案
    1.5 研究方法選用
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 行為事件訪談
        1.5.3 問卷調(diào)查法
第2章 勝任力及勝任力模型理論概述
    2.1 勝任力概念的產(chǎn)生與發(fā)展
    2.2 勝任力模型的研究與發(fā)展
    2.3 經(jīng)典勝任力模型
    2.4 勝任力模型的構(gòu)建方法與流程
第3章 HT公司項目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司信息化項目經(jīng)理構(gòu)成及素質(zhì)情況
    3.3 公司信息化項目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀及原因分析
第4章 HT公司信息化項目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建
    4.1 模型構(gòu)建的步驟
    4.2 模型構(gòu)建
        4.2.1 確定績效評判標準
        4.2.2 甄選樣本對象
        4.2.3 收集勝任力要素
        4.2.4 問卷編制與問卷調(diào)查
        4.2.5 HT公司信息化項目經(jīng)理通用勝任力模型
        4.2.6 HT公司信息化項目經(jīng)理卓越勝任力模型
第5章 結(jié)論及展望
    5.1 研究的結(jié)論
    5.2 研究的應用
    5.3 研究的不足
    5.4 未來研究展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3810711