發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 03:22

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,建筑施工企業(yè)迎來了空前的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而目前,我國(guó)一些建筑企業(yè)成本控制只重局部利益忽視全局控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方式具有一定的片面性,使企業(yè)價(jià)值鏈之間產(chǎn)生脫節(jié),給建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了巨大的壓力。為突破傳統(tǒng)成本控制的局限性,建筑企業(yè)必須引入價(jià)值鏈成本控制體系。SL公司是由江西省國(guó)資委出資成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),是江西省內(nèi)水利建筑方面的領(lǐng)頭羊。長(zhǎng)期以來,成本問題一直是束縛SL公司發(fā)展的瓶頸,SL公司一直存在成本高、盈利少的問題,這成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文以SL公司作為研究對(duì)象,通過實(shí)地調(diào)研獲得SL公司的相關(guān)資料,結(jié)合公司概況和公司的成本控制現(xiàn)狀,對(duì)SL公司存在的忽視外部成本控制、內(nèi)部成本控制內(nèi)容不全面、缺乏對(duì)公司各價(jià)值環(huán)節(jié)的深入分析等方面的問題進(jìn)行闡述。根據(jù)SL公司的成本控制現(xiàn)狀,進(jìn)一步對(duì)SL公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析,找到SL公司業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的方向。通過外部?jī)r(jià)值鏈分析,發(fā)現(xiàn)SL公司存在供應(yīng)商采購(gòu)成本高、客戶依賴度高以及忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析等問題;通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析發(fā)現(xiàn)SL公司存在投標(biāo)管理混亂、材料現(xiàn)場(chǎng)管理漏斗百出以及員工結(jié)構(gòu)不合理等問題。針對(duì)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及框架
2 相關(guān)概念及理論闡述
    2.1 價(jià)值鏈理論
        2.1.1 價(jià)值鏈的含義
        2.1.2 價(jià)值鏈的內(nèi)容
    2.2 成本控制理論
        2.2.1 成本控制的含義
        2.2.2 成本控制的內(nèi)容
    2.3 價(jià)值鏈成本控制理論
        2.3.1 價(jià)值鏈成本控制的含義
        2.3.2 價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容
        2.3.3 價(jià)值鏈成本控制的目標(biāo)
3 SL公司成本控制現(xiàn)狀
    3.1 SL公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 SL公司經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 SL公司成本費(fèi)用構(gòu)成
    3.2 SL公司成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 SL公司成本控制流程
        3.2.2 SL公司成本控制相關(guān)制度
    3.3 SL公司成本控制問題分析
        3.3.1 忽視外部成本控制
        3.3.2 內(nèi)部成本控制內(nèi)容不全面
        3.3.3 缺乏對(duì)公司各價(jià)值環(huán)節(jié)的深入分析
4 SL公司價(jià)值鏈分析
    4.1 SL公司外部?jī)r(jià)值鏈分析
        4.1.1 SL公司縱向價(jià)值鏈分析
        4.1.2 SL公司橫向價(jià)值鏈分析
    4.2 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的SL公司成本控制分析
        4.2.1 針對(duì)主要作業(yè)的分析
        4.2.2 針對(duì)輔助作業(yè)的分析
5 基于價(jià)值鏈的SL公司成本控制優(yōu)化方案
    5.1 基于外部?jī)r(jià)值鏈的成本控制優(yōu)化方案
        5.1.1 實(shí)行供應(yīng)商規(guī)范化管理
        5.1.2 重塑客戶開發(fā)管理方式
        5.1.3 樹立標(biāo)桿企業(yè),做精做專核心業(yè)務(wù)
    5.2 基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制優(yōu)化方案
        5.2.1 精細(xì)化管理招投組織工作
        5.2.2 嚴(yán)格把控施工階段材料成本控制
        5.2.3 降低人力資源管理成本
6 實(shí)施成本控制新方案的保障措施
    6.1 實(shí)行全員成本控制參與制度
    6.2 設(shè)立價(jià)值鏈成本控制部門
    6.3 完善成本控制激勵(lì)制度
    6.4 建立適應(yīng)價(jià)值鏈成本控制的信息系統(tǒng)
    6.5 推進(jìn)價(jià)值鏈企業(yè)文化建設(shè)
7 結(jié)論及不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3803639