敏捷項目管理是一種迭代和增量的方法,目標是用最短的時間交付最大的業(yè)務價值,通過快速、靈活、互動的方式來管理信息化項目。敏捷項目管理方法已逐漸成為企業(yè)信息化建設的主流發(fā)展趨勢,但由于各企業(yè)信息化建設情況和發(fā)展階段不同,敏捷項目管理實踐呈現出定制化的特點。本文在引入敏捷項目管理理念的同時,通過與傳統(tǒng)瀑布模式對比分析,闡述了適合敏捷項目管理實踐的項目范圍,制定了基于Scrum (一種迭代式增量軟件開發(fā)過程)框架的"三步走"的企業(yè)敏捷轉型方案。通過試點項目應用,提出影響轉型成功的主要因素和建議。

【文章頁數】：6 頁


本文編號：3802372