《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中列了七大國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系,以發(fā)展核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主要方向,如集成電路產(chǎn)業(yè)這種半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、新型顯示產(chǎn)業(yè)、高端軟件產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。這也是國家正在推行的由中國制造轉(zhuǎn)為中國智造一項舉措,OLED柔性顯示作為新型顯示的主力軍更是要表現(xiàn)出中國智造的能力。昆山國顯光電有限公司是一家從事OLED柔性顯示器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),在國家戰(zhàn)略體系的支持下國內(nèi)OLED顯示行業(yè)迅速崛起,競爭激烈。對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力提出了更高的要求。本文正是在此背景下靈活運用價值流分析和魚骨分析法對昆山國顯光電有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了深入地分析,然后因地制宜的將集成產(chǎn)品開發(fā)理論和質(zhì)量功能展開理論整合到公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程中,最終進(jìn)行了流程地優(yōu)化。通過對公司按照已有的新產(chǎn)品開發(fā)流程運行三年來的新產(chǎn)品開發(fā)時程、新產(chǎn)品品質(zhì)、新產(chǎn)品開發(fā)成本以及新產(chǎn)品在客戶端表現(xiàn)的數(shù)據(jù)收集,然后與競爭對手進(jìn)行對比找到主要的問題點,進(jìn)而利用價值流分析和魚骨分析工具對問題點深入分析得出公司新產(chǎn)品開發(fā)的主要短板是技術(shù)的開發(fā)是在新產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的,所以新產(chǎn)品開發(fā)時程是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究問題的提出
    (二)研究的方法和目的
    (三)研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
二、相關(guān)理論與實踐運用
    (一)集成產(chǎn)品開發(fā)理論
    (二)質(zhì)量功能部署
    (三)分析方法
    (四)理論的實踐運用
三、國顯光電公司新產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀分析
    (一)企業(yè)現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程
    (二)企業(yè)現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程存在的問題
    (三)企業(yè)現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程問題成因分析
四、國顯光電新產(chǎn)品開流程優(yōu)化方案設(shè)計
    (一)新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的關(guān)鍵
    (二)新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方案設(shè)計
五、國顯光電新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化方案實施與預(yù)估
    (一)新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的資源計劃
    (二)新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的實施方案
    (三)新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的效果預(yù)估
六、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介



本文編號：3798251