隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家戰(zhàn)略的變化和完善,我國工程總承包項(xiàng)目管理模式發(fā)展迅速,越來越多的項(xiàng)目采用工程總承包模式�？偝邪虒�(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料采購、施工和運(yùn)營進(jìn)行綜合管理,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用得到了社會(huì)各界的認(rèn)可,帶來了可觀的效益。同時(shí)也存在很多問題。工程總承包項(xiàng)目管理直接影響工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。為此,本文分析了工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題,并闡述了工程總承包項(xiàng)目的管理對(duì)策。

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【文章目錄】：
引言
1 EPC總承包項(xiàng)目的基本內(nèi)涵
2 我國EPC總承包企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題
3 EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略
    3.1 EPC總承包設(shè)計(jì)管理
    3.2 采購計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    3.3 EPC工程總承包模式進(jìn)度管理
    3.4 EPC工程總承包質(zhì)量管理策略
結(jié)語



本文編號(hào)：3792290