目的:探討項目管理技術(shù)在婦產(chǎn)科管理中的應(yīng)用價值。方法:將2017年1月～2019年1月期間就職于醫(yī)院婦產(chǎn)科的醫(yī)務(wù)人員設(shè)為研究對象。從2018年1月～2019年1月采用項目管理技術(shù)進行科室管理。設(shè)計科室綜合質(zhì)量評價體系,對醫(yī)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)考核、�？评碚摽己�、基礎(chǔ)操作考核、�？撇僮骺己朔矫孢M行評分。由管理小組分別于管理后3個月、6個月時對兩組工作人員的工作積極性評分、職業(yè)倦怠感評分進行統(tǒng)計。結(jié)果:觀察組醫(yī)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)考核、�？评碚摽己�、基礎(chǔ)操作考核、專科操作考核評分均明顯高于對照組(P<0.05)。管理后的兩個時間點,觀察組的工作積極性評分明顯高于對照組,而職業(yè)倦怠感評分明顯低于對照組(P<0.05)。結(jié)論:項目管理技術(shù)能夠提高婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性。

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【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 管理方法
    1.3 觀察指標
    1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 兩組科室綜合質(zhì)量評估結(jié)果比較
    2.2 兩組工作積極性、職業(yè)倦怠感評分比較
3 討論



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