為提高航運企業(yè)航次管理效率,通過分析項目管理和航次管理的共同特征、項目管理應(yīng)用于航次管理的必要性和可行性,探討項目管理在航次管理中的應(yīng)用場景。借鑒項目管理的理念、技術(shù)、工具,對船舶營運航次進行動態(tài)、系統(tǒng)的管理,提高航運調(diào)度的精細化和規(guī)范化水平。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目管理與航次管理概述
    1.1 項目管理
    1.2 航次管理
    1.3 共同特征
2 在航次管理中應(yīng)用項目管理的必要性與可行性
3 具體應(yīng)用
    3.1 項目啟動階段――航次準備
    3.2 項目規(guī)劃階段――航次計劃
    3.3 項目實施和控制階段――航次執(zhí)行和監(jiān)控
    3.4 項目收尾階段――航次結(jié)束
4 結(jié)語



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