為確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在總結(jié)核動(dòng)力工程特點(diǎn)和科研設(shè)計(jì)院所設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的定義和內(nèi)容,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)管理與技術(shù)互為影響的實(shí)際,按設(shè)計(jì)過程階段,對(duì)影響核動(dòng)力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行分析。在理論和實(shí)踐層面,就如何有效實(shí)施核動(dòng)力工程項(xiàng)目管理、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行了探討。從策劃、組織管理、信息溝通等方面,針對(duì)性地提出了有關(guān)管理對(duì)策措施的建議,以期優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作,持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。

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【文章目錄】：
1 設(shè)計(jì)流程及進(jìn)度控制
    1.1 設(shè)計(jì)基本流程
    1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
2 進(jìn)度控制影響因素分析
    2.1 內(nèi)部因素
        2.1.1 設(shè)計(jì)策劃方面
        2.1.2 設(shè)計(jì)過程方面
    2.2 外部因素
3 管理對(duì)策措施
4 結(jié)語



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