當前,我國越來越多的企業(yè)開始運用多項目管理理念開展業(yè)務,催生了企業(yè)資源調(diào)度職能的演化。受諸多現(xiàn)實條件與復雜性問題的限制,我國企業(yè)資源調(diào)度尚存在諸多問題,文章從企業(yè)資源調(diào)度涵蓋的資源類型入手,分析企業(yè)項目管理背景下資源調(diào)度存在的問題,并進一步提出設置項目組成員崗位類別,增添考評機制;適當引進高層次人才進入項目組,采取可靠的技術(shù)手段;優(yōu)化資金管理程序等措施,以期推動我國企業(yè)多項目運作的發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)資源調(diào)度存在的問題
    （一）人力方面
    （二）資金方面
    （三）材料方面
    （四）設備方面
二、資源調(diào)度優(yōu)化對策
    （一）設置項目組成員崗位類別，增添考評機制
    （二）適當引進高層次人才進入項目組，采取可靠的技術(shù)手段
    （三）優(yōu)化資金管理程序
    （四）實施材料與設備的動態(tài)管理
三、結(jié)語



本文編號：3778593