論文在湖北新業(yè)煙草薄片開發(fā)有限公司就地技改項(xiàng)目的實(shí)施基礎(chǔ)上,結(jié)合煙草行業(yè)規(guī)定,對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施中的策劃管理、組織管理、采購(gòu)管理、資金管理等要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過(guò)分析管理中的要點(diǎn)、方法以及相互融合的策略,構(gòu)建出完整的EPC工程管理界面體系,形成一套行之有效的管理機(jī)制,對(duì)煙草行業(yè)EPC工程建設(shè)具有一定的工程應(yīng)用價(jià)值和理論指導(dǎo)意義。

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【文章目錄】：
1 引言
2 前期策劃階段管理
3 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理
    3.1 系統(tǒng)性原則
    3.2 管理跨度與層次匹配原則
    3.3 組織分工原則
4 采購(gòu)管理
5 設(shè)計(jì)管理
    5.1 初步設(shè)計(jì)及概算管理
    5.2 施工圖設(shè)計(jì)管理
6 資金管理
    6.1 建立資金共管賬戶
    6.2 合同分解
    6.3 支付匹配
7 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3770963