現(xiàn)階段,石化行業(yè)總承包面臨費用和工期的雙重壓力,而掙值理論是提高總承包項目管理水平的有效工具。在充分理解理論參數(shù)和評價指標的基礎上,對掙值理論進行進一步擴展,從進度、費用綜合管理延伸至資金流管理。通過建立掙值理論模型將理論付諸實踐,不僅能實現(xiàn)對項目不同階段進度、費用和資金流的監(jiān)控,而且能滿足費用絕對值和百分比相對值的查看需求,可為項目決策提供依據(jù)。

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【文章目錄】：
0 引言
1 總承包項目管理中掙值參數(shù)的含義
    1.1 擬完工程計劃值(BCWS)
    1.2 已完工程計劃值(BCWP)
    1.3 已完工程實際值(ACWP)
        1.3.1 設計成本
        1.3.2 采購成本
        1.3.3 施工成本
        1.3.4 其他成本
2 總承包項目管理中掙值參數(shù)的延伸
    2.1 擬完工程計劃值_資金(BCWS_ZJ)
    2.2 已完工程計劃值_資金(BCWP_ZJ)
    2.3 已完工程實際值_資金(ACWP_ZJ)
3 總承包項目管理中掙值評價指標
4 掙值應用模型的建立
    4.1 建立參數(shù)數(shù)據(jù)維護表
    4.2 建立過渡表格
    4.3 建立曲線數(shù)據(jù)區(qū)域表
    4.4 建立繪圖區(qū)域并生成曲線
5 指標評價及對策
6 結(jié)語



本文編號：3759514