科技項目管理工作是協(xié)調(diào)與科技項目有關的各種關系,通過有效的利用人力、財力和物力等科技資源,達到項目目標實現(xiàn)的一種管理活動,技術創(chuàng)新和成果應用推廣工作的重要組成部分,本文總結(jié)了制造企業(yè)科技項目管理工作的特點,分析了科技項目管理存在的問題及不足,并針對這些問題提出進一步完善的工作思路,為后續(xù)加強科技項目管理工作提供參考。

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【文章目錄】：
1 科技項目管理的特點
2 企業(yè)科技項目管理取得的成效和存在的問題
    2.1 項目研究缺乏系統(tǒng)性、整體性考慮
    2.2 立項必要性論證不足
    2.3 項目驗收流于形式化
3 加強科技項目管理的對策
    3.1 建立科技項目信息庫
    3.2 推行科技項目責任制
    3.3 推進科技項目管理信息化
    3.4 建立科技項目評價體系
    3.5 建立完善科技項目獎勵和信用機制
    3.6 加強科技項目管理培訓工作
4 結(jié)語



本文編號：3758811