近幾年,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),建筑行業(yè)也隨之得到較大的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對建筑工程項目管理中,施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識不夠充分,施工現(xiàn)場管理工作開展水平較低,建筑工程施工過程中問題頻出,施工的進(jìn)度及質(zhì)量得不到保障,對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。本文從建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征入手,對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致梳理,并提出了幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化措施,以此能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)開展工作提供些許參考,擴(kuò)大建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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【文章目錄】：
0 引言
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征
2 施工現(xiàn)場管理中存在問題
    2.1 人員綜合素質(zhì)較低
    2.2 工作開展流程不規(guī)范
    2.3 工作開展不夠深入
3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
    3.1 改善管理制度與管理措施
    3.2 開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作
    3.3 開展施工現(xiàn)場安全管理工作
    3.4 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用
4 結(jié)論



本文編號：3758460