對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)、弊端以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析,提出可行的防范措施,通過不斷完善項(xiàng)目管理制度,強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),獲得增值效益。

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)
    1.1 項(xiàng)目管理更加專業(yè)化、模塊化
    1.2 降低了業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)
    1.3 規(guī)避業(yè)主安全風(fēng)險(xiǎn)
2 EPC項(xiàng)目管理的弊端
3 EPC項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    3.1 客觀風(fēng)險(xiǎn)因素
    3.2 合同履約執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)因素
    3.3 仲裁風(fēng)險(xiǎn)因素
4 EPC模式風(fēng)險(xiǎn)因素的管控措施
    4.1 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)入圍或擬談判承包商履約能力及業(yè)績(jī)的考察
    4.2 明確合同履約期間材料價(jià)格變化和項(xiàng)目變更的工程計(jì)價(jià)方式
    4.3 對(duì)承包商投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)提示
    4.4 對(duì)項(xiàng)目擬定技術(shù)規(guī)范書
    4.5 加強(qiáng)合同履約期管理
    4.6 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期管理
    4.7 樹立安全第一的思想
    4.8 做好工程全面驗(yàn)收工作
5 結(jié)束語



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