對EPC項目管理模式的優(yōu)勢、弊端以及風險因素進行深入分析,提出可行的防范措施,通過不斷完善項目管理制度,強化運行機制,發(fā)揮EPC項目管理模式的優(yōu)勢,獲得增值效益。

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC項目管理模式的優(yōu)勢
    1.1 項目管理更加專業(yè)化、模塊化
    1.2 降低了業(yè)主投資風險
    1.3 規(guī)避業(yè)主安全風險
2 EPC項目管理的弊端
3 EPC項目管理風險因素分析
    3.1 客觀風險因素
    3.2 合同履約執(zhí)行風險因素
    3.3 仲裁風險因素
4 EPC模式風險因素的管控措施
    4.1 加強對招標入圍或擬談判承包商履約能力及業(yè)績的考察
    4.2 明確合同履約期間材料價格變化和項目變更的工程計價方式
    4.3 對承包商投標風險的預(yù)提示
    4.4 對項目擬定技術(shù)規(guī)范書
    4.5 加強合同履約期管理
    4.6 加強項目建設(shè)期管理
    4.7 樹立安全第一的思想
    4.8 做好工程全面驗收工作
5 結(jié)束語



本文編號：3749448