發(fā)布時間：2023-02-09 17:11

　　EPC模式得到大力推廣。通過EPC模式與DBB模式下變更管理的對比,提出EPC模式下變更的特點。基于此,識別EPC項目變更風險,并給出變更價款調(diào)整的指導,從事前預控和事后管控兩個維度實現(xiàn)變更的管理。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 EPC項目及工程變更特點分析
    1.1 EPC項目和DBB項目的對比
        1.1.1 EPC模式較DBB模式的設(shè)計管理優(yōu)勢
        1.1.2 EPC模式較DBB模式的合同管理優(yōu)勢
        1.1.3 EPC模式較DBB模式的成本管理優(yōu)勢
    1.2 EPC模式變更的特點分析
        1.2.1 EPC模式下變更控制權(quán)轉(zhuǎn)移
        1.2.2 EPC模式下變更風險責任改變
        1.2.3 EPC模式中變更對總承包商要求更高
        1.2.4 EPC模式下承包商合理化建議動力及視角不同
2 EPC模式下變更風險的管理
    2.1 EPC模式下變更風險的識別
        2.1.1 業(yè)主側(cè)的風險分析
        2.1.2 分包側(cè)的風險分析
    2.2 EPC模式下變更風險的控制分析
3 EPC模式下變更價款的調(diào)整
    3.1 變更價款調(diào)整的條款分析
    3.2 變更價款調(diào)整的對策建議
        3.2.1 補充變更條款中商定或確定的原則與依據(jù)
        3.2.2 創(chuàng)造外部條件約束與內(nèi)部激勵
4 結(jié)論



本文編號：3738928