21世紀是創(chuàng)新的時代。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和應(yīng)用層面研究的交叉重疊,創(chuàng)新領(lǐng)域正快速進入開放式創(chuàng)新時代。創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展正由之前的各學(xué)科獨立分化,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的各學(xué)科交叉融合發(fā)展,創(chuàng)新領(lǐng)域研究的邊界正逐漸模糊。從應(yīng)用層面上來說,由于創(chuàng)新研究的交叉融合,創(chuàng)新研究的模式正越來越向開放式進行轉(zhuǎn)變。就當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新研究領(lǐng)域來說,以企業(yè)科技創(chuàng)新團隊的形式開展創(chuàng)新研究,由于其擁有組建方式靈活、管理模式開放、研究范圍廣闊等方面的優(yōu)點,各種形式的企業(yè)科技創(chuàng)新團隊,不斷承接著各類研究項目,支撐著企業(yè)各類創(chuàng)新活動的開展,正漸漸成為企業(yè)首選的創(chuàng)新研究方式�？梢哉f,企業(yè)科技創(chuàng)新團隊肩負著企業(yè)創(chuàng)新的重任,其運行質(zhì)量的高低,直接影響著企業(yè)各類創(chuàng)新活動的開展,關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新活動的成敗,決定著企業(yè)的長遠發(fā)展。完善企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè),加速構(gòu)建新型創(chuàng)新單元,是促進科技創(chuàng)新、提高企業(yè)運行效率、降低研發(fā)成本及風(fēng)險,同時也是提升科研單元創(chuàng)新能力與水平、增強行業(yè)競爭力的有效途徑。近年來,越來越多的學(xué)者和企業(yè)也慢慢將注意力轉(zhuǎn)向了這邊。然而,在企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的過程中,難免存在著一些沖突。比如說管理者們普遍對企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外文獻評述
    1.3 主要研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 團隊相關(guān)概念界定
        2.1.1 團隊的概念及構(gòu)成要素
        2.1.2 團隊特征
        2.1.3 團隊類型
    2.2 企業(yè)創(chuàng)新團隊相關(guān)概念
        2.2.1 企業(yè)科技創(chuàng)新團隊內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)科技創(chuàng)新團隊特征
    2.3 企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)基本理論
        2.3.1 人際關(guān)系理論
        2.3.2 角色界定理論
        2.3.3 目標導(dǎo)向理論
第3章 鷹潭市銅產(chǎn)業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
    3.1 鷹潭市銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 鷹潭市銅產(chǎn)業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
        3.2.1 人才隊伍建設(shè)情況
        3.2.2 創(chuàng)新團隊發(fā)展情況
第4章 銅產(chǎn)業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)實證研究
    4.1 研究假設(shè)
    4.2 問卷設(shè)計
    4.3 問卷發(fā)放與回收
    4.4 實證分析
        4.4.1 描述性統(tǒng)計分析
        4.4.2 信度分析和效度分析
        4.4.3 實證分析
第5章 銅產(chǎn)業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)建議
    5.1 企業(yè)創(chuàng)新團隊組建方面
    5.2 企業(yè)創(chuàng)新團隊運行方面
    5.3 外部政策支持方面
研究結(jié)論與展望
參考文獻
個人簡歷
附錄
致謝



本文編號：3738923