我國實(shí)施改革開放后,大型工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)入了跨越式發(fā)展時(shí)期。由于大型工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制難度大,參建單位多,組織與協(xié)調(diào)管理的難度高,出現(xiàn)了工程質(zhì)量參差不齊,安全事故、質(zhì)量事故頻發(fā)等問題。項(xiàng)目總控是目前國際上應(yīng)用越來越廣泛的新型項(xiàng)目管理模式,將項(xiàng)目總控引入到大型工程項(xiàng)目管理中,可以對大型工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制,保證其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。本文在文獻(xiàn)資料閱讀的基礎(chǔ)上總結(jié)了項(xiàng)目總控的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和應(yīng)用,闡述了項(xiàng)目總控的含義、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)組成,其核心內(nèi)容是通過信息處理反映工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況并給決策者提供咨詢服務(wù);基于問卷調(diào)查,分析了大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理中存在的問題,認(rèn)識到項(xiàng)目總控在我國的應(yīng)用是有限的,有許多地方有待提升,需要更深入的研究;分析了項(xiàng)目總控對大型工程項(xiàng)目的適用性,研究了項(xiàng)目總控針對大型工程項(xiàng)目的具體實(shí)施方案;最后,采用實(shí)際的工程案例進(jìn)行了項(xiàng)目總控的構(gòu)建,檢驗(yàn)了項(xiàng)目總控在解決大型工程項(xiàng)目管理中存在問題的有效性。本文的研究成果是:項(xiàng)目總控可以有效解決實(shí)際案例在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題;可以為其它大型工程項(xiàng)目的管理提供借鑒。 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法和路線
    1.4 研究內(nèi)容
2 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 相關(guān)理論
    2.3 借鑒與啟示
3 大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理中存在的問題調(diào)查
    3.1 大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 問卷調(diào)查
        3.2.1 問卷調(diào)查目的
        3.2.2 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.2.3 問卷調(diào)查結(jié)果
        3.2.4 問卷調(diào)查結(jié)論
4 項(xiàng)目總控理論及其在大型工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究
    4.1 項(xiàng)目總控的含義及特點(diǎn)
    4.2 基于項(xiàng)目總控的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    4.3 項(xiàng)目總控的具體實(shí)施方案
        4.3.1 委托代理與激勵(lì)總控模式
        4.3.2 業(yè)主集成化總控模式
    4.4 項(xiàng)目總控對于大型工程項(xiàng)目的適用性分析
5 案例分析
    5.1 工程概況及特點(diǎn)
    5.2 項(xiàng)目總控模型構(gòu)建
    5.3 項(xiàng)目總控模式的有效性分析
6. 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3734667