通過與傳統(tǒng)項目的比較入手,就EPC項目的投標(biāo)階段及項目實施階段的設(shè)計管理的重點及EPC項目的設(shè)計管理要點進(jìn)行了分析,EPC項目設(shè)計管理是全過程全方位的,只有與施工管理、采購管理、成本管理高度融合,才能實現(xiàn)項目的增值的目的,才能發(fā)揮出EPC項目的優(yōu)勢,實現(xiàn)共贏。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 EPC工程總承包模式設(shè)計管理與傳統(tǒng)項目設(shè)計管理比較
2 E P C項目各階段設(shè)計管理
    2.1 投標(biāo)階段
    2.2 項目實施階段
        2.2.1 建立設(shè)計管理機(jī)制
        2.2.2 設(shè)計進(jìn)度管理
        2.2.3 設(shè)計質(zhì)量管理
3 EPC項目設(shè)計管理要點
    3.1 投資控制
    3.2 設(shè)計管理與采購、施工管理的融合
    3.3 設(shè)計管理與成本管理的融合
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程總承包項目管理能力提升研究[J]. 陳國龍,莊文浩.  石油化工建設(shè). 2020(01)
[2]EPC工程總承包的項目管理探析[J]. 田貞化,袁歡.  地產(chǎn). 2019(22)
[3]不同承包模式下EPC項目設(shè)計管理工作方法對比分析[J]. 潘峰,徐大為,田哲.  綠色建筑. 2019(06)
[4]EPC工程總承包項目管理模式的現(xiàn)狀分析和對策研究[J]. 李爽.  北方交通. 2018(05)



本文編號：3733066