通過(guò)與傳統(tǒng)項(xiàng)目的比較入手,就EPC項(xiàng)目的投標(biāo)階段及項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)及EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析,EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是全過(guò)程全方位的,只有與施工管理、采購(gòu)管理、成本管理高度融合,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值的目的,才能發(fā)揮出EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共贏。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC工程總承包模式設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理比較
2 E P C項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理
    2.1 投標(biāo)階段
    2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段
        2.2.1 建立設(shè)計(jì)管理機(jī)制
        2.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
        2.2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
    3.1 投資控制
    3.2 設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)、施工管理的融合
    3.3 設(shè)計(jì)管理與成本管理的融合
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程總承包項(xiàng)目管理能力提升研究[J]. 陳國(guó)龍,莊文浩.  石油化工建設(shè). 2020(01)
[2]EPC工程總承包的項(xiàng)目管理探析[J]. 田貞化,袁歡.  地產(chǎn). 2019(22)
[3]不同承包模式下EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作方法對(duì)比分析[J]. 潘峰,徐大為,田哲.  綠色建筑. 2019(06)
[4]EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究[J]. 李爽.  北方交通. 2018(05)



本文編號(hào)：3733066