企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍的一種手段。近些年來(lái)國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始頻繁地進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。但是由于我國(guó)并購(gòu)歷史短,經(jīng)驗(yàn)尚不充足;對(duì)并購(gòu)的理論研究不夠深入;再加上國(guó)家宏觀政策的調(diào)整,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn),其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為突出。因此對(duì)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管控對(duì)策進(jìn)行分析研究對(duì)提高我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功率有著顯著意義。2017年7月,融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅的活動(dòng)緩緩拉開(kāi)帷幕,因此次并購(gòu)條款之多,數(shù)額之大,持續(xù)時(shí)間之久,此次并購(gòu)被行業(yè)內(nèi)稱為“世紀(jì)并購(gòu)”。本文以融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅為例,對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文前兩章主要總結(jié)歸納了國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究成果、并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及相關(guān)理論。本文第三章是對(duì)選取的案例進(jìn)行分析。首先本文介紹了融創(chuàng)中國(guó)和萬(wàn)達(dá)文旅;其次闡述了此次并購(gòu)的詳細(xì)流程;緊接著本文對(duì)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行分析;最后對(duì)并購(gòu)后的成功和不足之處進(jìn)行了歸納。第四章本文通過(guò)對(duì)2016年至2018年三年內(nèi)融創(chuàng)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與剖析,從定價(jià)、融資、支付以及財(cái)務(wù)整合四個(gè)方面對(duì)融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析;第五章針對(duì)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處及不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購(gòu)的概念及類型
        2.1.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 信息不對(duì)稱理論
        2.2.4 優(yōu)序融資理論
        2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅案例分析
    3.1 并購(gòu)雙方背景分析
        3.1.1 融創(chuàng)中國(guó)簡(jiǎn)介
        3.1.2 萬(wàn)達(dá)文旅簡(jiǎn)介
    3.2 并購(gòu)過(guò)程
    3.3 融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
        3.3.1 提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        3.3.2 獲取協(xié)同效應(yīng)
        3.3.3 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
    3.4 并購(gòu)結(jié)果分析
        3.4.1 并購(gòu)的成功之處
        3.4.2 并購(gòu)的不足之處
第4章 融創(chuàng)中國(guó)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因
    4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
        4.2.1 并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱
        4.2.2 融資手段和支付方式選擇不當(dāng)
        4.2.3 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的差異性
第5章 并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
    5.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
        5.1.1 加強(qiáng)投資可行性分析
        5.1.2 提升評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性
        5.1.3 加強(qiáng)談判溝通
    5.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
        5.2.1 采取多元化融資方式
        5.2.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
        5.2.3 加快資金回籠
    5.3 支付風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
        5.3.1 采取多元化支付方式
        5.3.2 優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)
        5.3.3 科學(xué)規(guī)劃支付時(shí)間
        5.3.4 做好資金預(yù)算工作
    5.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
        5.4.1 規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
        5.4.2 建立有效的人才整合制度
        5.4.3 加快財(cái)務(wù)制度整合
        5.4.4 做好后續(xù)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 高媧.山東大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3731944