企業(yè)并購是企業(yè)擴大市場份額,擴張業(yè)務(wù)范圍的一種手段。近些年來國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始頻繁地進(jìn)行并購活動。但是由于我國并購歷史短,經(jīng)驗尚不充足;對并購的理論研究不夠深入;再加上國家宏觀政策的調(diào)整,我國企業(yè)并購的過程中存在著很多風(fēng)險,其中以財務(wù)風(fēng)險是最為突出。因此對并購中的財務(wù)風(fēng)險以及管控對策進(jìn)行分析研究對提高我國企業(yè)并購成功率有著顯著意義。2017年7月,融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的活動緩緩拉開帷幕,因此次并購條款之多,數(shù)額之大,持續(xù)時間之久,此次并購被行業(yè)內(nèi)稱為“世紀(jì)并購”。本文以融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅為例,對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險管控問題進(jìn)行了研究。本文前兩章主要總結(jié)歸納了國內(nèi)外對并購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究成果、并購財務(wù)風(fēng)險的基本概念以及相關(guān)理論。本文第三章是對選取的案例進(jìn)行分析。首先本文介紹了融創(chuàng)中國和萬達(dá)文旅;其次闡述了此次并購的詳細(xì)流程;緊接著本文對并購的動因進(jìn)行分析;最后對并購后的成功和不足之處進(jìn)行了歸納。第四章本文通過對2016年至2018年三年內(nèi)融創(chuàng)中國的經(jīng)營狀況和財務(wù)活動的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與剖析,從定價、融資、支付以及財務(wù)整合四個方面對融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析;第五章針對... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處及不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購的概念及類型
        2.1.2 并購財務(wù)風(fēng)險的概念及種類
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.2.3 信息不對稱理論
        2.2.4 優(yōu)序融資理論
        2.2.5 風(fēng)險管理理論
第3章 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅案例分析
    3.1 并購雙方背景分析
        3.1.1 融創(chuàng)中國簡介
        3.1.2 萬達(dá)文旅簡介
    3.2 并購過程
    3.3 融創(chuàng)中國并購動機分析
        3.3.1 提高行業(yè)競爭力
        3.3.2 獲取協(xié)同效應(yīng)
        3.3.3 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
    3.4 并購結(jié)果分析
        3.4.1 并購的成功之處
        3.4.2 并購的不足之處
第4章 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的財務(wù)風(fēng)險及成因
    4.1 財務(wù)風(fēng)險
        4.1.1 定價風(fēng)險
        4.1.2 融資風(fēng)險
        4.1.3 支付風(fēng)險
        4.1.4 財務(wù)整合風(fēng)險
    4.2 財務(wù)風(fēng)險成因
        4.2.1 并購雙方信息不對稱
        4.2.2 融資手段和支付方式選擇不當(dāng)
        4.2.3 財務(wù)管理戰(zhàn)略的差異性
第5章 并購中財務(wù)風(fēng)險的管控對策
    5.1 定價風(fēng)險的管控對策
        5.1.1 加強投資可行性分析
        5.1.2 提升評估結(jié)果準(zhǔn)確性
        5.1.3 加強談判溝通
    5.2 融資風(fēng)險的管控對策
        5.2.1 采取多元化融資方式
        5.2.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
        5.2.3 加快資金回籠
    5.3 支付風(fēng)險的管控對策
        5.3.1 采取多元化支付方式
        5.3.2 優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)
        5.3.3 科學(xué)規(guī)劃支付時間
        5.3.4 做好資金預(yù)算工作
    5.4 財務(wù)整合風(fēng)險的管控對策
        5.4.1 規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)管理戰(zhàn)略
        5.4.2 建立有效的人才整合制度
        5.4.3 加快財務(wù)制度整合
        5.4.4 做好后續(xù)財務(wù)監(jiān)管工作
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]CEO年齡、風(fēng)險承擔(dān)與并購[J]. 余鵬翼,敖潤楠,陳文婷.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2020(02)
[2]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范[J]. 李陽一.  財會月刊. 2019(S1)
[3]企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險控制研究[J]. 趙光銳.  財會學(xué)習(xí). 2019(24)
[4]企業(yè)并購活動中財務(wù)風(fēng)險控制策略研究[J]. 李飛.  商業(yè)會計. 2018(23)
[5]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析與防范對策[J]. 李科.  河北企業(yè). 2018(10)
[6]企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析及防范[J]. 曾陸.  現(xiàn)代國企研究. 2018(18)
[7]企業(yè)金融化與海外并購財務(wù)風(fēng)險[J]. 張海亮,駱紅.  企業(yè)經(jīng)濟. 2018(08)
[8]制度風(fēng)險與跨國并購成敗:大國外交和經(jīng)濟“軟實力”的調(diào)節(jié)作用[J]. 陳巖,郭文博.  世界經(jīng)濟研究. 2018(05)
[9]企業(yè)風(fēng)格與政府環(huán)境匹配:基于異地并購的證據(jù)[J]. 肖土盛,李丹,袁淳.  管理世界. 2018(03)
[10]管理者從軍經(jīng)歷與企業(yè)并購[J]. 賴?yán)?鞏亞林,夏曉蘭,馬永強.  世界經(jīng)濟. 2017(12)

碩士論文
[1]鋼鐵企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險控制研究[D]. 高媧.山東大學(xué) 2017



本文編號：3731944