本文關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)今激烈的競爭中,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,最主要且最關(guān)鍵的手段就是加大企業(yè)研發(fā)投入。企業(yè)要根據(jù)市場的變動,消費者需求的變化,競爭對手的相應(yīng)對策等方面情況,調(diào)整自己發(fā)展規(guī)劃。及時調(diào)整管理模式、研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造等等使企業(yè)能夠更適應(yīng)市場的需要,從而獲得可觀利益。所以,要想在競爭中生存關(guān)鍵途徑之一就是要加強研發(fā)投入項目的管理。 本文在分析項目管理和企業(yè)研發(fā)投入相關(guān)國內(nèi)外動態(tài)研究分析的基礎(chǔ)上,首先對項目管理進行了相關(guān)介紹,主要包括項目和項目管理的主要內(nèi)容,項目管理的特征和管理工具方法體系,之后對我國項目管理的現(xiàn)狀進行了分析。 其次,文章還對企業(yè)研發(fā)項目進行了相關(guān)理論分析,主要介紹了企業(yè)研發(fā)項目管理的流程,和各個環(huán)節(jié)的管理重點內(nèi)容。并且對企業(yè)研發(fā)項目對企業(yè)發(fā)展的重要性進行了分析。 最后在理論分析的基礎(chǔ)上,以項目管理過程為主要線索,對電力設(shè)備研發(fā)項目管理進行了分析。首先,對電力設(shè)備研發(fā)項目進行簡單概述,以及相關(guān)背景介紹；其次對電力設(shè)備研發(fā)投入項目進行評估與論證,主要包括對項目的技術(shù)可行性論證、經(jīng)濟可行性研究、財務(wù)可行性研究、社會和環(huán)境可行性研究、組織機構(gòu)可行性論證；之后是對項目計劃階段的分析,主要包括電力設(shè)備項目規(guī)劃設(shè)計和范圍劃分,以及對項目規(guī)劃成果的編制；最后是對項目實施階段和項目驗收階段的分析,主要包括項目實施準備、項目計劃執(zhí)行、項目控制、項目驗收合同收尾、行政收尾、中止收尾和總結(jié)評價。 本文以項目管理模式這一科學(xué)的管理方法,進行研發(fā)投入的管理。提出通過科學(xué)的各環(huán)節(jié)的控制管理以及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,降低研發(fā)項目的不確定性,提高企業(yè)研發(fā)投入的產(chǎn)出。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)投入 項目管理 企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)12-14
• 1.2.1 國外研究動態(tài)12
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)12-14
• 1.3 論文研究內(nèi)容及可能的創(chuàng)新點14-16
• 1.3.1 論文的主要內(nèi)容14
• 1.3.2 論文基本框架14
• 1.3.3 論文的可能創(chuàng)新點14-16
• 第2章 項目管理理論概述16-26
• 2.1 項目管理概述16-18
• 2.1.1 項目的概念16
• 2.1.2 項目管理的概念16-17
• 2.1.3 項目管理的特征17-18
• 2.2 項目管理的主要內(nèi)容18-21
• 2.2.1 項目管理九大體系18-20
• 2.2.2 項目管理工具方法體系20-21
• 2.3 項目管理過程21-24
• 2.3.1 項目啟動階段21-23
• 2.3.2 項目規(guī)劃階段23
• 2.3.3 項目實施階段23-24
• 2.3.4 項目收尾階段24
• 2.4 我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀24-25
• 2.4.1 項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明24-25
• 2.4.2 項目管理存在的問題25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 企業(yè)研發(fā)項目管理組織設(shè)計26-40
• 3.1 企業(yè)研發(fā)項目概述26-30
• 3.1.1 研發(fā)項目及管理的概念26
• 3.1.2 研發(fā)項目的特點及類型26-29
• 3.1.3 企業(yè)研發(fā)的必要性29-30
• 3.2 企業(yè)研發(fā)項目的組織管理30-36
• 3.2.1 研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)管理30-31
• 3.2.2 研發(fā)項目的流程管理31-34
• 3.2.3 研發(fā)項目的資源配置與管理34-35
• 3.2.4 研發(fā)項目績效管理35-36
• 3.3 研發(fā)項目管理工具方法36-39
• 3.3.1 一體化持續(xù)風(fēng)險管理方法36-37
• 3.3.2 外包管理37-38
• 3.3.3 掙得值管理38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第4章 電力設(shè)備研發(fā)項目管理分析40-56
• 4.1 項目概況40-41
• 4.1.1 電力裝備行業(yè)簡介40-41
• 4.1.2 研發(fā)投入主要產(chǎn)品41
• 4.2 項目啟動階段41-48
• 4.2.1 項目評估41-43
• 4.2.2 項目經(jīng)濟效益分析43-45
• 4.2.3 項目組織機構(gòu)論證及資金籌措45-48
• 4.3 項目規(guī)劃階段48-55
• 4.3.1 研發(fā)方和生產(chǎn)案規(guī)劃48-49
• 4.3.2 總體進度計劃49-54
• 4.3.3 項目評估分析54-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第5章 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-60
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及其它成果60-62
• 致謝62-64
• 作者簡介64

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：373138